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凭什么成就卓越读后感(经典十五篇)

2026-06-26 凭什么成就卓越读后感

凭什么成就卓越读后感

▷ 凭什么成就卓越读后感 ◁

王雅晴你凭什么上北大?

若我有幸上北大,我一定会对千千万万奋斗的学子喊出这一个问句,可是我不是,我也是那梦想上北大的千万学子中的一个,任凭别人对自己问出这一句话——你凭什么上北大?

作为一名文科生,我最大的梦想是去夜市上北大。若我有新年,必当百折不回。从小种下的种子在未名湖畔生根发芽。那美丽的校园是我的梦想!

人一旦有了梦想,生活中的磨难也可以坚强的去面对。当你一次又一次被眼前的困难蒙蔽双眼时,你的梦想总是像一盏明灯,这样你就不会在黑暗的道路上迷失方向。当一个人孤独地在异乡奋斗是,团圆的节日也总是形单影只,可只要一想到走在通往梦想的道路上,周身的温暖便足以抵御月光的寒凉。

我相信,如果有梦想,就有希望,如果有信仰,就永远不会有放弃的梦想。

梦想的力量很大,可现实的力量更强。每个人年轻时都有梦想,但有多少人能在梦想的道路上坚定地向前迈进?作者便是那几人之一。

读了这篇文章,我时常想,同样的人,人家可以将课本翻来覆去背六遍,我为何不行?我认为所谓的“已经很努力了”与别人的始终是有差距的吧。()既然坚信有所耕耘便有所收获,那为何不在这剩下的一年半中放手一搏?

生活的失败并不可怕。可怕的失不费吹灰之力就说失败。年少轻狂,不该留下任何遗憾,只要努力,就是自己最坚强的。

当我第一次读到这篇文章时,我是在初三作为学生代表在高中入学考试一百周年宣誓会上发言的。那时,我们还不成熟,还不青涩,也没有尝到失败的痛苦。而今再读,却觉恍如隔世,难以名状。

倘若人生没有起伏,那就不能称为人生了。梦想之所以神圣,是因为永远有人为了它头破血流却百折不回。梦想注定要独自旅行,我们注定要为之奋斗。

雪化尽的时候,又一次远行。希望这一次的结束,未名湖,桃花燃烧。

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光去刻苦是不行的,还得有方法。要坚持曾经成功过的方法不再放弃,要在忍不住的时候再忍一下就好了,记住了意志的力量,就是决定成败的力量。无时无刻要告诉自己,我要走下去,我会走下去,一定的……

我相信我们都可以做到,只是少了奋斗。正是别人的事迹一遍又一遍地告诉了我们,奇迹也可以在自己身上发生的。我认为,当一个人不断超越自己时,内心的幸福是别人无法理解的幸福滋味。

我不想再看到别人的奇迹了。我想自己创造它们!

从那时起,我将改变自己,向那篇文章的作者学习。当文章中的女孩能背诵五本高中历史书六遍时,我能吗?我扪心自问,当她为某个目标努力工作时,我能吗?

我又在问自己……

读了这篇文章,对我的触动很大,我反复看了不下四遍,心里在对自己说:“看来我要多向考第一名的同学学习,要取长补短,要更加努力刻苦的攀登知识的高峰!”

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凭什么让学生服你读后感范文

凭什么让学生服你读后感(一)

作为一名一线教师,我有时会抱怨如今的学生调皮捣蛋,纪律涣散,学习主动性差,缺乏集体荣誉感。平时总是从学生身上找毛病,却从没反观过自己。我们是否有深厚的文化底蕴和人格魅力,让学生由衷的佩服?我们是否付出真情与理解,让学生发自内心的信服?我们的教育方法是否得当、高明,使学生心悦诚服?我们是否用爱温暖也滋润孩子的心,使学生绽放出最美丽的心花……如果没有,我们又凭什么让学生服你,又何来理由数落学生的不是呢?凭什么让学生服你,是值得我认真思考的问题,读了《凭什么让学生服你》这本书,我受益匪浅。

关老师在总结她从教三十多年来的教育方法和经验时,只用了三个字“脑、心、情——用”脑“去思教育,用”心“去品位学生,用”情“去感化孩子。她说真正读懂了这三个字,真正理解了这三个字,真正用好了这三个字,自然就会得到学生的认可、信服乃至佩服,一个真正让孩子信服、佩服、折服、心服、口服的教育者,才可能很好地实现教育的目的。

读过这本书,让我受到了很大的震撼,教育工作就是这样的平凡,没有轰轰烈烈的壮举,只有细细琐琐的小事。的确这样”教育无小事,事事皆教育“.关老师用真心、真情演绎着她的教育人生,让这条平凡路闪烁着耀眼的光芒。反思自己的工作,真的有很多不足之处,凭什么让学生服我呢?我应该从以下几方面改进:

一、以身作则,不断完善人格魅力

卢梭曾说:”在敢于担当培养一个人的任务之前,自己就必须要造就成一个人,自己就必须是一个值得推崇的模范“我们的一举一动、一言一行,都在潜移默化地影响着学生,要求学生做到的,老师应该尽自己最大的能力去做到、做好。因为榜样的力量是无穷的,而教师应该成为学生的榜样。

二、留心观察,做学生的心理关怀者

我们每天都忙于教学工作,而忽视了学生的情感。学生的心灵是需要关注的。我们应该善于观察学生的情感的细微变化,倾听学生的心声,平等真诚地与学生交流,真正做到我学生着想。他们毕竟是孩子,哪有不犯错误的,只要他能认识到错误并能改正,我们还有必要咄咄逼人吗?面对回答不出问题的学生,我们是不是应该耐心引导,做学生学习的服务者呢?孩子的情绪有波动时,如果我们能给一些关心和安慰,就会让学生倍感温暖和感激。

三、多与家长沟通,双管齐下

以前遇到学生有错误时,我总是就事论事,可是往往效果不佳。有的时候学生的学习状态不好,却找不到根本原因所在。这都是单方面教育的弊端。我应该经常与家长取得联系,进行双向交流,()让家长了解孩子的在校表现,取得他们的支持和配合,也要了解了学生在家的表现,更全面的了解学生,这样双管齐下,让教育更有效。

四、多动脑思考,做一个有心人

丰富多彩的活动不仅可以愉悦身心,而且对学生起到一定的教育作用。我们在安排和落实工作时,不能照本宣科,生硬地传达命令,也不能生搬硬套他人的做法,要根据本班的实际情况,想一想怎样安排更合理,采取什么方法更有效。遇到随机事件不要盲目处理,用心想一想其中可能蕴涵什么教育契机。

用”脑“去思考教育,用”心“去品位学生,用”情“去感化孩子,这是关承华老师的教育经验的精华,我要常读常新,不断能吸取精华,不断实践提高,成为一名让学生佩服的老师。

凭什么让学生服你读后感(二)

在众多的教育名著中,在难得的闲暇之余,我优先选择了关承华老师的《凭什么让学生服你》这部教育著作来读。这部书首先吸引我的是书名,因为这是做教师的尤其是现在做教师的感到困惑的问题。现在的孩子对事缺少责任感,对人缺少情感,表现出自私、冷漠甚至是叛逆,面对老师的苦口婆心的说教无动于衷,于是,做老师的感到苦恼,感到困惑,感到束手无策。老师拿什么才能让学生服?在《在凭什么让学生服你》这本书中我找到了答案,有一种”山重水复疑无路,柳暗花明又一村“的豁然开朗。

关老师通过一个个平常而又生动有趣的教育故事,让我们明确,做教师的该如何树立自己在学生心目中威信,让学生信服、佩服、折服、心服、口服。给我感触最深的有以下三点:

一 用”脑“去思考教育,提高自己的教育深度、教育内涵、教育水平,达到让学生佩服的境界。用”脑“,即用思想,用正确的教育理念指导自己的教育教学活动,这是区别合格教师与”教书匠“的一个重要标准。今天的教师都具有相当的学历,如果仅仅是传授知识,每个人不但能够胜任,而且是绰绰有余。但受教育者、教育环境、教育内容都是动态的,都是在不断发展变化的,无论曾经是多么优秀的教师,如果在教育观念、教育手段等方面”以不变应万变“,结果不是误人子弟,就是被自己的教育对象炒了鱿鱼——因为教育形势的发展是不允许它的执行者观念滞后的。教育是培养人、塑造人、铸就人的事业。作为一名专职从事教育工作的老师,既然担负着塑造人类灵魂的崇高责任,那首先自己要有”魂“,即有思想,有目标明晰的、与时俱进的、正确的教育理论和教育观念。而要想不让自己的教育思想老化,不让自己的教育观念过时,不让自己的教育手段落伍的最有效办法和最佳途径,就是要不断学习。我更加深切地领悟了”学而不厌,诲人不倦“在当今知识不断更新的年代对教师的重要意义。回顾过去,自己一度以工作忙、没时间为借口,放纵自己不挤时间读书、不积极学习先进的教育理念。看了这部书,我激励自己做教师更要与时俱进,不断学习,不断更新自己的知识储备,为给学生一杯水,自己仅有一桶水是不够的,这不禁让我铭记”问渠那得清如许,为有源头活水来“的道理。

二 用”心“去理解学生,你给予他们平等与真诚,才会赢得他们不设防的信服;不带有伤害的教育手段,必定会让孩子折服。作为老师,心中有学生的一个重要前提,就是不仅仅把学生单纯地看做一个受教育者、被管理者,而是一群有思想、有感情、有性格、有欲望,我们成年人有的他们都有,与我们平等的人。当然他们还未成年,他们的思想还不成熟,他们的感情还很稚嫩,他们的性格还不稳定,他们的欲望还很虚幻,但恰恰就是因为这样,才需要作为成年人的老师和家长们,走进孩子们的心里,换位思考,将心比心,了解他们的内心活动,才可能有的放矢和对症下药。如果站在孩子们的”心“外,一味凭主观臆想而评头品足,指手画脚,甚至妄下结论,只会招致他们的逆反、沉默和对抗。老师与学生之间的心灵差距越大,老师想达到的教育效果越差。所以,老师要想真正与学生进行心与心的沟通与交流,就必须做到用心去倾听孩子们的心声,用心去观察孩子们的举止言行,用心去理解孩子们的喜怒哀乐。把学生当作一个活生生的有个性的个体,把学生当作孩子去看待,正确对待孩子在成长中不可避免的错误,并将其看做事正常的。有时候,在教育学生的过程中,老师只是站在老师的角度上去思考问题,如果我们善于将自己当成学生,或者将学生看做自己的孩子,我们思考问题的`角度可能会截然不同,学生的感受和教育的效果也将截然不同。老师应该关注的不仅是成绩,还有比这更重要的那就是学生内心的感受,要帮助学生在良好的情绪中愉悦地成长。

三 用”情“去温暖和滋润还不够茁壮的小苗,他们并不是铁石心肠,心被焐热了,也会用真情来回应。用”情“,即用老师爱学生的一片真情,去调动、发掘和影响学生可能被隐藏着的情商。用老师的爱心换学生的真情,让师生间的情缘成为打开孩子心扉的催化剂,能够收到事半功倍的效果。这一点,我深有感触。这不由得让我想起一个故事:记得一年前,我的班上有个可以称得上是”小小顽固分子“的孩子,他年纪虽小却玩世不恭,无恶不作。老师多少次的批评教育,一次次以无效告终。但现在的他已经是一个品学兼优的孩子了。这种变化仅仅是源于一次受伤、一把椅子。一年一度的数学竞赛那天,因受伤在家休息的他来学校参加考试,我用一把椅子把他从学校门口接进来又送出去,没想到就是这样简单的举手之劳却深深地感动了那个孩子,他的感动洋溢在作文的字里行间,表现在热情谦逊的言行举止中,表现在勤奋刻苦的学习精神中……这让我感受到:爱,是可以让冰川融化的力量;情,是可以让铁石心肠温暖的火焰。对学生用心,换回学生的真心;对学生用情,换回学生的真情。

教育是事业,事业的意义在于奉献。我要用脑去汲取源源不断的新知识,用心去关注每一个个性鲜明的个体,用情去温暖每一个孩子稚嫩的心灵。让我的学生发自内心地”亲其师,信其道“ 让学生信服、佩服、折服、心服、口服。为这样一个目标,我会不断学习,不断努力,不断告诫自己:学而不厌,诲人不倦。

凭什么让学生服你读后感(三)

花了两天的空闲时间,将这本书看完了。看的过程中受大很大的震撼,被一个母亲似的老师所感动;她的宽容、大度、细心是我比不上的。在整本书的整个过程中我感受到的都是这位关老师她的爱心和宽容心。

匆匆读完这本书,有些东西在脑海里面呼之欲出,但是又如潮水般退去。大家都知道,读一本书至少要读三遍,”第一遍初读,找到这本书的价值所在(即找感觉),第二遍细读,这个时候就要细细品味,充分吸收里面的养分;第三遍,总揽,总结一下这本书我学到了什么“

这位关老师,教了三十多年,她说她的全部心血都奉献给了她爱着的学生们,这一点让我相当的佩服。我做不到她那样全部心血全部奉献给学生,我觉得一个真正成功的人,不是说就一定要工作多有成就,我觉得要衡量各方面的情况包括家庭,健康等等。但是我觉得中间肯定有个关键点。我之所以下定决心努力看这些书,看这些充满智慧的老师写的书,就是想向他们学习,早日学会如何管理学生,希望能在我的生活和我的事业两方面都取得平衡,希望我的各个方面都能如顺顺利利。

这本书,开篇的前言就写了,要让学生”服“,老师需要练好内功。下面的部分摘自原文——

用”脑“即思想,用正确的教育理念指导自己的教育教学活动,这是区别一个合格教师与一个”教书匠“的重要标准。(我直到现在才发现自己原来只能算作一个教书匠而已)”终身学习“是当今社会发展提出的更高要求,对于从事教师职业的人来说,必须身先士卒,最起码要让学习伴随自己几十年的教育教学生生涯。过去说”给学生一碗水,老师 要有一桶水“在知识的”量“上对老师有了一个明确的要求。但是在高速发展的今天,如果不及时不从这一桶水,将会很快被舀干,而且这一桶水,也将变为废水。

应该说,这是对老师提出了一个很大的要求,也同时给我这种容易自满,容易停滞不前的人敲一个警钟。

我曾经就犯了一个严重的错误,影响我至今,到现在想来还很后悔。也许是因为自己读书年龄小,受家里人的影响太大,以为只要考上大学就前途无量。在大学里面,没有人管,没有督促,就非常散漫,不学无术,我以前的梦想都被抛之脑后。直到毕业要找我才醒悟,原来考上大学并不是万能的,我手上的简历是如此的淡薄啊。在最后一年里面我有重新拾起了我高中时候的梦想,继续考研,继续读书。但是我的骄傲,给我带来了人生中第一次打的失败——复试,因为专业知识不过硬,被刷下来了。我真的好受打击。但是我一直不敢承认,不敢去深想,这一切都是我自己的错。我太天真——我不知道人的成就不是一蹴而就的。

今天我反思了自己考研时的失败,我就是想给自己现在特别是我的教师生涯敲一次警钟,我要学习前辈们终身学习的精神和行为。所以我给自己定的首要目标就是”坚持读书,坚持记笔记,坚持写读后感,多多专研我的教学方法“.有效教师读后感做一名幸福的教师读后感小学教师读后感3篇

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《追求卓越》的作者是托马斯.彼得斯(tompeters):全球最著名管理学大师之一,后现代企业之父。

这本书开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越传统的理论框架,通过对43家优秀企业的分析,捕捉企业成功的最基本因素。

《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础,结合大量的事实、数据与分析,引用案列非常恰当、精彩。作者希望我们从一个新的视角去理解管理,重新审视自己和社会。

本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战,并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。作者的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。

在这部经典著作中作者提出,未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱,把混乱本身是为提供市场优势的源泉,而不是当做避之唯恐不及的头痛问题,宝洁、ibm、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状,作者运用大量生动的事实和案例,深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验,为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略,帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略,决胜于商机与风险并存的企业丛林。

在本书中,优秀企业的标准在笔者看来是指企业长期优秀的财务业绩,更重要的是其高度的创新精神。总结了每一个企业应具备的八个基本属性,即行动起来、贴近客户、自主创新、以人为本、价值驱动、坚持自己的业务、精简工作、宽严相济。其自主创新给我留下的印象最深刻。

自主创新是一个企业的核心与根本。只有具有这种能力,才能不断发展,不断进步。然而,具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才,他们是所谓的“产品斗士”的培养地。

不要限制员工的创造力,支持有意义的风险,支持员工尝试做某事。只有在这样的氛围中,才能提升企业的竞争力,在更大程度上发展企业。3m公司被描述成“如此执著于开发创新,以致这个公司的氛围不像是大企业,而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构,上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家,在公司里充分发挥他们的想像力”。

他们不要限制员工的创造力,支持有意义的风险,支持员工尝试做某事。他们遵循弗莱彻·拜伦(fletcherbyrom)的第九条诫令:“要有合理的犯错误次数。

创新不仅在管理上突出,而且贯穿于我们社会的每一个角落。在21世纪的信息技术时代,创新显得尤为重要。创新是企业可持续发展的重要原因,也是科技发展和社会进步的源泉。创新的本质在于牢牢把握创新核心环节的主动权,掌握核心技术的所有权,ibm正是以这样不断创新的革命性理念,一直占有着电脑王国的帝王位置,劳斯莱斯汽车是大家都知道的汽车皇族,但在后期发展中忘记去更新完善自己的核心技术,以至于后来被德国大众收购。

从国外到国内,百度以开放、中肯的沟通和精准的预算创新,成为互联网中文信息检索与传输技术的优秀提供商。世界五百强的民营企业华为——华为虽然在很多技术上达不到国际的先进水平,但是华为的坚持自主研发,坚持创新让我尤为佩服。我认为,创新是企业文化的重要组成部分,为企业的发展提供了更为活跃的活力。

本书的经典理论之一的“要重视,而不是驾驭员工”也让我感受颇深。每个人都想成为杰出的人。在一个成功的组织中,这种想法更加强烈。企业只要让员工对自己的命运有一定的控制权,就能激发员工的强烈动力,全心全意为公司工作。

有个心理学的实验足供佐证。在这个实验中,受试者必须解决几个谜题并做校对工作,但周围环境很嘈杂:两个人说西班牙语,一个人说亚美尼亚语,还有打印机的声音,还有计算器、打字机和街道的噪音。

实验者将受试者分成两组,一组只能按照要求解决谜题并校对;另一组可以按按钮关闭噪音,这是控制的象征。能够控制噪音开关的受试者回答的谜题是另一组的五倍,只有一小部分的错误发生在校对中。最重要的是,“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮,光是知道自己有这样的控制权,就足以造成明显的差异”。

卓越企业员工以自由,让他们感觉到自已是被信任的,从而工作效率得以提高。譬如,有家公司的业务经理掌管100名业务人员。某晚,他们租用新泽西梅多兰兹体育馆,下班之后,业务经理麾下的业务人员从场外鱼贯走入球场,看台上的计分板逐一打出每个人的名字,公司高级主管、其他部门的员工,还有亲朋好友都在场鼓掌叫好。

这家公司就是ibm,通过这样的做法不但激发人追求英雄气概满足个人想归属于某个成功团体的欲望,还满足个人自我表达的需求。我们都知道期待效应,ibm就把这项理论很好的运用到实际中去了。在我看来,这样的方式可以让人感到兴奋和快乐,这两种情绪可以激发人们的士气,提高人们的工作效率。

这显然与“将人视为机器”的管理方式背道而驰,那种方式更为合理不言而喻。

在本书中,作者也没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬,那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了,不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。

彼得斯强调:“我们应该贴一个警告标签。注意!

没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住:

商业中所有事情都是悖论。”大师的语言风格泼辣。但同时也可以看到,我们可以灵活运用理论知识,借鉴前人的经验,同时也不能忘记结合实际,勇于创新。

我钦佩这本书所带来的思想风暴和作者的变革精神!这本书带给我的不仅是管理,更是人生的启迪。它给了我一个更广阔的视角来看待这个世界。

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——运营服务部胡晓金

追求卓越一直是山西运营人的工作原则,激励着一代代运营将士坚持学习,提升自我,以高标准、严要求时刻鞭策自己,以良好形象面向保险客户,以专业支持服务业务团队,获得了内外部客户一致好评。

继现代管理之父彼得德鲁克(peter drucker)之后,吉姆柯林斯(jim collins)成为世界上最受期待的管理科学家之一。结合我们的部门文化,《选择卓越》也就成为了咨诉管理室首先选择的书籍。

一家卓越的公司之所以能在不确定的环境中保持蓬勃发展,成功的秘诀就在于选择卓越!

卓越的定义,《现代汉语词典》的解释是:非常优秀,超出一般。因此,卓越可以理解为非凡的超越。选择卓越的目的是为了实现非凡的超越。

作为分公司经营的重要组成部分之一,咨询管理办公室不仅要突出,还要带领全省咨询合作伙伴立足岗位,积极有效地解决客户投诉,为公司的发展保驾护航。结合书中关于成为10倍速度领导者的要求和方法,咨询工作应始终关注以下两个核心:

1. 严明的标准。严格按照总公司投诉处理各项规定开展工作,确保**使用规范,系统操作合规,对于违规内容坚决进行督核及处理;

2.富有创造性。行业和公司不断发展,每个岗位员工都必须立足岗位,充分发挥主观能动性,不断创新,提高技能和效率。

孟子曾经讲过:仁者如射,射者正己而后发;发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣。(《孟子·公孙丑上》)。

这句话的意思就是说:行仁的人就像是比赛射箭,射箭的人首先应当端正自己的姿势,然后再发箭;如果没有射中,不要抱怨胜过自己的人,而应该反过来在自己身上寻找原因。

居安思危,可以减少挫折;守信重诺,就可以得到更多的帮助。如果你想成为一个负责任的人,你需要培养道德、自省和进取心,也需要站起来,能够理解人。

总而言之,咨诉管理室将和全省咨诉伙伴一起,选择卓越,追究卓越,实现非凡卓越,夯实和巩固基础,不断提升专业技能,用实际行动为山西分公司十周年献礼,为公司发展贡献力量。

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最后,人要立足社会,需要依靠别人的帮助才能成功,你和老板的关系是“相辅相成”的关系。在工作中,我们应该扪心自问,我们是否有感情和责任,是否能同舟共济。一个好员工和老板之间的关系应该是相互信任、相互怜悯的。

平常在工作中,我们应该做到以下几点:1、将自己的本职工作做好,这是基础的条件,老板招你进来,就是要你为他工作的,将自己的本职工作做好,不让老板费心,这是和老板搞好关系的第一步。2找到你和老板之间的共同利益。

从小到大,我们和别人交朋友的首要条件应该就是双方有共同语言或者有共同爱好,下属和老板之间如果想要成为朋友的话,能够找到两个人之间的共同爱好,从老板的爱好切入,时不时提一下,也许能让老板发现你和他有共同的爱好。也许你们的关系会更进一步。三。不要试图在背后取悦或说你老板的坏话。

这一点非常重要,人与人之间都是平等的,你帮老板做事,老板团结员工整体,这并不代表谁比谁就更高一级。所以你不必刻意讨好老板,刻意奉承的感觉是脆弱的。但最重要的是,你要积极工作,做好工作才是与上司建立良好关系的最佳途径。

最让我觉得此书有价值的地方是实用,而非空泛的阐述大道理。大道理谁都懂,做起来却又是另一回事。在阅读时,我能充分感受到作者的真诚和善意。

书中分析了中外古今现实生活中、文学及影视作品里一些任务的成功与失败,用以告诉职场人,如何得到老板的重要,教你怎么成为一个抢手的优秀职业人。通过那些我们耳熟能详的人物,对职场中一些应该做到位的事进行强调,对一些容易忽略的细节进行提点,切切实实的帮助职场人找到症结,相信必定能让每位职场人都受益匪浅。看完这本书,我想我们不应该抱怨为什么我们总是付出很多却没有回报。

想成功,那就从现在开始,认真不浮躁,踏踏实实从每个细节做起,当我们找到了对的方向并一直坚持下去,就离成功不远了。

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内容简介:企业培训经理是一个令人尊敬和羡慕的职业。尊敬源于他们的工作是为了帮助组织和个人成功,羡慕源于他们所从事的职业有着良好的前景。然而,这又是一份很难做的职业,因为这一职业正在面临着多重挑战,从业者只有具备相应的职业精神和专业能力才能做好企业培训工作并赢得良好的职业发展。在这一本中,作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题,包括:怎样理解企业学习及面临的问题,怎样理解培训经理的角色职责,如何进行培训需求分析和计划制定,如何管理培训项目和进行培训评估,如何培养与管理内部培训师,如何推动企业学习型组织的建设与发展,等等。

成就卓越的培训经理读后感,来自淘宝网的网友:这本书给我印象深刻的是“学习归零”现象:为了在下一轮的竞赛中获胜或不被淘汰,每一家企业只能选择更快、更多和更有效的学习。现在行业中竞争越来越大,不管是横向还是纵向。还有我们每个个人,同样都面临着很大的挑战。每时每刻你在进步的同时他人也在进步,当我们达到了同一个近似水平时,为了赶超他人优于他人,就会想法设法不断学习不断提升,这样大家又从同一个起跑线开始竞争了。如此循环往复……张诗信、秦俐老师的确很值得大家钦佩和学习的,强烈推荐大家阅读这本书。

成就卓越的培训经理读后感,来自卓越网上书店的网友:从大环境切入,理解企业学习及面临的问题,然后再用培训经理的角色进行立场分析:怎样理解培训经理的角色职责,如何进行培训需求分析和计划制定,如何管理培训项目和进行培训评估,如何培养与管理内部培训师,如何推动企业学习型组织的建设与发展。弥补?培训经理在理论知识上的不足。但相较一般的理论书籍的晦涩,它是从大量的实践案例中总结出来的,所以很容易明白也确确实实解决了培训经理在工作学习中遇到的难题和困惑。十分难得!

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通过阅读赵菊春老师写的《卓越源于要求》一书后,使我深深的体会到,想成就一位卓越的人,就必须要有严格的要求,在工作中要不断提高标准,树立良好的人生目标。

阅读经典的举例如:(书中第一章第三节,卓越是一种选择,在这篇短文中有这样的一段话,一只鸟能选择一棵树,而树却不能选择过往的鸟,也就是说人生是不会选择人的,而人却能选择让自己有一个怎样的人生)使我感觉到了,有一种责任感。不管做什么工作,都要从身边的小事做起,先学会做人,再学会工作,把公司的发展当成自己的事业。

树立爱岗敬业的态度(如第四章,第八章,节能奉献,可以突出。敬业就是尊重并重是自己的工作,对自己的工作和事业抱着认真负责,一丝不苟的态度,能做到百分之百就决不在百分之九十九的时候停手。)我们要向公司表达内心的忠诚和热爱,要有对自己和公司高度负责的精神,这是一种内在的主动精神。

公司的发展质量与其工作态度、能力和敬业精神密切相关。要培养自己良好的敬业精神和团队精神,一个好的公司,员工的敬业精神和团队精神是不可或缺的。对待自己的老板要有尊敬之情,对自己的同事要有友爱之情,把公司看成是一个温暖的大家庭,全身心的融入体会其中的快乐,从而能更好的发现和解决工作中存在的诸多问题。

我虽然每天都在重复着做同样的一件事情,但只要用心去做,就会发现不同的问题在学习和工作中不断的完善和提高,把公司的利益放在第一位,在今后的工作中我一定要高标准,严要求,和大家一起努力把公司的工作做的更好。

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3、人的问题必须立刻解决。有了“人”应先于“事”的决策机制的还不够,人的问题必须马上解决,运营中心在两个业务单元上犯了这样的错误,工程拓展部负责人、专卖店管理部负责人出现一个多月的空缺,工作严重脱节,前后经理在管理意识、管理手段、文化融入、政策理解、政策执行存在较大差异,时间在了解、熟悉中悄然流走。人的问题不立即解决将严重伤害先人后事的决策机制,导致“路径”的崩溃,整个体系的瘫痪。

最终,管理团队要实现跨越公司的目标,必须由这样的人员组成:他们会在寻找最佳方案时争吵不休,但一旦作出决定,他们就会正确地执行,而不管个人得失。

虽然“从优秀到卓越”是一部写给企业管理者的讲述企业持续发展的书籍,但同样也可以适用于个人身上,其实我们每一个人都可以说拥有自己的“公司”,都需要用心好好经营,永远对生活保持好奇心,上进心,永远牢记没有最好只有更好,不满于优秀,执着于卓越。

浙江宁波

2008年9月23日

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读《做卓越的教师》有感

张素排彭兴顺老师所著的《做卓越的教师》文章内容丰富,文笔清晰,构思精巧。在这本书中,作者以鲜活的事例、警醒的语言、充满文采的诗句将研究性教师的成长之路诠释的淋漓尽致,舒展洒脱的叙述了:专业发展、心理健康、班级管理、课堂教学、论文写作、家庭教育、教师培训、组织教研这八项专题。

内容全面,叙述详实,可以说是一本教师的书。

仔细想来,书中所讲的均为每个教师应该在常规工作中都能做到的。现代教育不是选择适合教育的学生,而是选择适合学生的教育。教师要爱护全体学生,特别是贫困学生,给予他们更多的温暖、理解和尊重。

在我们老师眼里,每个学生都是平等的,不会因为学生的成绩、美丑而改变。与好学生相比,后进生的自尊心更强。因此,一旦他们犯了错误,批评和辱骂都是无效的殴打,但温柔和温柔可以进入他们的内心。教育是爱的共鸣,是心和心的呼应。

只有爱护学生,才能教育好学生,使教育发挥最大作用,成为学生真正喜欢的教师。教育上的爱,不是为了达到一个目的而做出的一种姿态,它是一种思想,一种情感,一种氛围,运用得恰当,它会把“爱”自然而然的贯穿于教育的某一个环节,也会不声不响的体现在教育的每一个细节,更会潜移默化地浸润着每一个学生的心灵。今以后我会多试着从学生的角度考虑问题,用“学生的眼光”看待,用“学生的情感”体验,用情去施教,用爱去开导,像所有优秀老师那样,用真情、爱心换来学生们纯真的笑容,赢得学生们的尊敬和爱戴。

要培养卓越的学生就要做卓越的教师。如何成为一名优秀的教师?作者引用了一个短小精悍的哲理故事,告诉我们要贯彻发展潜能、热爱岗位、勇于实践、善于反思、博览群书、加强研究等六个专业发展规律。

其中对我思想触及最大的是第二项修炼“爱我所选终不悔”。回顾14年的教学经验,虽然有过跳槽的念头,也曾多次抱怨自己的辛苦,但我还是没有离开教育岗位,一直在教学一线奋战。原因是什么?不仅仅是我对教育的热爱!

是啊!既然不能“选我所爱”,那就干脆“爱我所驯”,因为“教师是一种使人类和自己都变得更美好的职业;是一种不仅具有越来越重要的社会价值,而且具有内在的尊严与欢乐的职业。”今后,我将一如既往爱岗敬业,无私奉献,直到自己职业生涯的结束。

本书最吸引我的还是第二辑“做幸福的教师”。作者巧妙地将教育学、心理学、社会学等理论与轻松活泼的风格、生动流畅的语言融为一体,告诉我们如何调整自己的心理健康,如何学会做一个快乐的教师。如作者说:

“不是你面对的东西决定你的幸福,而是你面对的方式决定你的幸福”。笔者教给我们的方法是:学会在阳光下思考,学会与他人沟通,学会快乐工作,学会快乐生活,特别是如何快乐工作,对我们的指导意义重大。

作为一名教师,我们每天都要重复很多相同的工作,比如备课、上课、做作业、辅导、考试,这些工作不可避免地很无聊。但是,如果我们将本职工作当做一门艺术去研究,去追求,我们就会觉得生活是那么的美好,工作是那么的快乐!在工作中我们要学会承受冷落,学会历经磨难,学会创新工作,我们就能体会“工作着是快乐的!

”的内涵。

▷ 凭什么成就卓越读后感 ◁

今天,在观看新闻广播时,报道说,美国国务卿克里敦促伊朗和以色列签署停火协议。然后我父亲告诉我,网上的评论说,约翰·克里是美国近几十年来最失败的国务卿,他在执政的几年里没有任何成就。后来我想起网上有一篇关于克里的文章,说他和小布什竞选总统时,虽然外表出众,品味高雅,关心环保,但克里被愚蠢的小布什打败了。当时有个调查显示,当自家后院有事时,美国人民更倾向于去找小布什那样其貌不扬,老实本分的人。

想到刚刚读完的《追求卓越》这本书,我认为一家企业也要具备这种单纯的气质才能获取客户信任,成为卓越企业。

20世纪80年代,汤姆·彼得斯总结了美国优秀企业的八个特点:1。采取行动;2。接近顾客;3。独立和创业精神。以人为本。个人事践;6。价值驱动;7。坚持行业发展。简单的组织;8。精简人员。宽严相济。其实,我觉得这八点都是一回事,就是一个企业要想做得好,必须从思想到行动简单,脚踏实地,不能给客户优越感。即使是高科技企业,也要看看最成功的高科技企业:

苹果、百度、阿里巴巴、腾讯和谷歌,虽然我们都知道他们提供的产品和服务包含了很多高科技,但当他们最终呈现给消费者时,却如此平易近人,使用起来非常方便。因为他们熟悉人类喜欢简单而讨厌复杂的天性,明白他们所要做的就是让自己的产品或服务被顾客使用。当顾客满意时,他们会继续购买你的帐户,企业就会生存和发展。

卓越企业的管理者还充分发挥了正面激励的作用,也就是对工作良好表现的奖励,他们会试着通过正面激励,让人们逐渐注意新的活动,把注意力投注到理想的方向。而负面激励效果就差很多,发现这个现象的心理学家斯金纳说:“受到惩罚的人不会因此减少做出某种行为的可能性,顶多是学到如何避免惩罚。

”最近我的小妹在放寒假,每天玩手机的时间都很长。爸妈对这个问题感到非常头疼,跟她说玩太长时间的手机会有怎么怎么样的坏处,然后强制规定她每天玩手机的时间,但是收效甚微。按照这个理论,我觉得可以这样来做,小妹喜欢画画,那么当她在画画的时候就可以去表扬她画得好,或者是当她在做一些其他的活动比如说去看书或者是去楼下跟小朋友玩的时候就表扬她或是表达对她的关注,这样她也许就会慢慢的因为想要获得关注而去做那些事,从而减少玩手机的时间。

本文的积极激励应注意以下几个方面:1。激励应该是具体的,包含的信息越多越好。比如说我要表扬她画画的这个行为的话,就要具体的说她画得哪里好以及为什么好,这样才能让受众感到你的诚意,否则容易弄巧成拙;2、要立即正面激励。

就是当看到我小妹她在做一些你认为是值得表扬的行为时就要马上表扬,虽然事后表扬也行,但是当场表扬会让她感觉特别愉快,并且会对这个场景记忆深刻,在日后回想起来也会特别有现场感。3、受到父母或者是自己在意的人的注意具有极高的意义。也许你什么都不必做但是只要你表达对她的关注就很能激励她了。

4、定期奖励不好使,因为人们会开始期待这样的奖励。意外和偶然的奖励效果最好。小的奖励往往比大的奖励要好,因为丰厚的奖励会引起阴谋,对那些没有得到奖励却认为自己应该得到的人来说,没有激励效果。

书中还有一点让我印象深刻,那就是优秀企业的卓越执行力,他们愿意尝试和实验。惠普鼓励工程师们把设计的产品放在桌子上让大家随手玩玩,3m研发部门的战略是“生产一些,卖掉一些,然后再生产一些。”在实验的过程中,会迸发出许多很棒的主意,而且产品就实实在在的出现在你的眼前,员工们在思考如何改进的时候就有了针对性。

最关键的是在于创造环境和一套方法,鼓励大家不断实验。就像晶体管发明人说的:“有的人读了很多东西,可是哪儿也到不了。

有的人什么也不读,什么成果也没有。有的人到处问人,有的人则是什么也不问。”要有成果,就得去做,不管一开始做得多么烂,多么差劲,只要坚持去做,肯定就能做好。

就像现在一样,我写文章的时候感觉很痛苦。虽然我读过整本书,在阅读过程中也有一些想法和见解,但我只是不知道如何写作,写作时如何组织语言。而我又很想掌握写作的技能,那我就只能先写着呗,写完了再看,再改,然后坚持这样做,到我看下一本书有感悟的时候我就会想如何表达,这样可以使我的逻辑能力得到锻炼,也许还能使我对感悟的印象更为深刻一些,我就不信等我博士毕业我还写不出像样的文章来。

我也觉得特别有意思的是,西方管理界虽然发明了很多方法和技术,但一直强调管理是面向人的,人是复杂的,所以管理不能依赖方法和技术。汤姆彼得斯这么说过,吉姆柯林斯也这么说过,我的老师们也是这么说过,我觉得这体现了西方人具有批判性的特点,就像我在学习西方经济学的时候,课本学到最后,作者告诉我们其实西经不是一门严谨的科学,甚至不能算是一门科学,因为它的许多结论是建立在假设的基础上的,然而假设的情况在现实中是不存在的。

说老实话,这种管理学的书读了几本了,越读越有种敬畏感,不像以前那样认为管理是简单的事情了,同时也越能理解管理者们战战兢兢,如履薄冰的感叹。因为管理者始终面对的是未知、不确定的环境,而人类的天性就是对未知感到恐惧,但是作为管理者他们自己又不能表现出恐惧,不仅如此,他们还得做出正确的指示,这种巨大的扭曲人性的压力压在身上,连想一想都能感觉到头皮发麻,更不要说亲身经历了。不过又有句话叫能力越大责任越大,反推过来就是责任大是因为你能力大,如果我不去做这些事情,换做不如我的人来做,那不是对公共利益的损害吗?

所以还是由我来做领导者吧。

▷ 凭什么成就卓越读后感 ◁

读了《再造卓越》一书后,感受颇多。吉姆.柯林斯先生通过对摩托罗拉公司、大西洋-太平洋茶叶公司、信件和文件复印机公司、埃姆斯百货公司、美国银行、电路城公司、默克公司、乐百美公司、斯考特纸业公司以及真力时几家企业真实案例的深刻研究剖析,从“狂妄自大”、 “盲目扩张”、“漠视危机”、“寻找救命稻草”、“被人遗忘或濒临灭亡”五个方面为我们讲述了一个个曾经叱咤风云的企业帝国如何从优秀走向卓越,再从卓越变成优秀,最后慢慢衰败甚至破产的真实案例。

读了这本书,我突然觉得一个企业发展的兴衰就像中国古代王朝的兴衰。通过阅读本书,结合我公司的实际情况,我有如下感想:

一、有明确合理的目标。

一个企业要有明确的奋斗目标,且目标要合理。企业每年都会制定生产安全目标,这不是盲目制定的,而是通过上一年的效益和行业的发展来制定新年目标。如果目标太低,容易实现,就会失去激励的作用;否则,如果目标偏离现实太高,就会有人中途气馁,那些奋斗到底却没有成就感的员工,就会逐渐失去工作的信心和热情。

二、谦虚谨慎的态度。

摩托罗拉手机在20世纪90年代由市场50%的份额下降到17%,正是因为他们的狂妄自大才造成的。一个企业在蒸蒸日上之际,狂傲是一大忌。企业之所以会傲慢,是因为企业的领导者和每一个员工都是傲慢的,正如书中所示的思想——做人是做企业的前提。

我们在取得成绩而高兴自豪的同时,更应该保持清醒的头脑,审时度势,不要让“自我夸耀代替了自我反思”。企业的领导,不因职位高而忽略与基层员工的人际关系;企业的老职工,不因资历深而倚老卖老;企业的高材生,不因学历高而得意忘形;企业的服务,不因效益好而态度傲慢......

三、居安思危,精诚团结的精神。

不论是在艰难发展的初期,还是光芒万丈的顶峰,企业都应该时时刻刻保持居安思危的精神。只有不断寻找同行业的不足、漏洞和差距,才能弥补不足,及时改革创新,找到新的发展方向。

▷ 凭什么成就卓越读后感 ◁

《凭什么成就卓越》一书,这本书分为上下两篇。上篇主要写张在军老师的追梦人生。讲述他如何从一名普通的民办教师成长为名师的历程。下篇是他分享给读者的成功经验。他曾给全国各地的教师做《凭什么成就卓越》的演讲报告,本书中很多感人的教育故事就是在演讲报告的过程中不断积累的。

我国为什么培养不出一流人才?这一振聋发聩的钱学森之问,一次又一次地提醒国人深思。破解这个难题,需要全社会的努力,更需要深刻反思、大力改革中国的教育。而在这方面,尽快提高中国教师素质是当务之急。

《凭什么成就卓越》避开了枯燥的理论说教,用生动、传神的语言,讲述了几十位教育名家的一个个动人鲜活的教学案例,讲述了他们从普通走向卓越的震撼心灵的教育故事,揭示了名满天下背后的智慧之路、成功之源。本书就是基层教师的成功学。书中文字如同和风细雨、涓涓细流,滋润着读者的心田,可以帮助渴望成功者走出迷茫,圆人生的成功之梦。难怪很多读者把该书比作千万一线教师、师范院校学生要实现人生梦想的智慧启迪和成功秘笈。

从一个普通的乡村教师到万众瞩目的东方之子,从解疑答惑的教书先生到独具风采的教育名师,张在军给人的启迪是多方面的。很多青年教师包括社会上的一些人容易抱怨怀才不遇,认为命运不公,付出太多,得到太少。但是张在军的成功却告诉人们:快乐成功并不难,每个人都可以成功而且幸福。最重要的是,要坚持理想,永不放弃。做好手上的工作,把自己的份内事做好,做精,做成专家。同时要保持开放的胸襟,善于学习新鲜东西,跟外界保持密切联系。

很多专业做得很棒的人,往往事业发展到了一定的程度,就止步不前了。原因就在于缺少不断学习、终生学习的好习惯,在稳定的环境中逐渐形成自己思维的定势,在不知不觉中原地打转,无法继续前进了。张在军以自身的亲身经历证明:成功是一种简单而快乐的人生态度,是一种发自内心的坚守,是一种一往无前的追求。

读过这本《凭什么成就卓越》,苦于找不到进门钥匙,一直徘徊在成功殿堂外的你,很可能会会心一笑:呵,成功是有章可循的,每个平凡的教师都可以卓越。成就卓越,我也能!

▷ 凭什么成就卓越读后感 ◁

内容简介:香港著名音乐人刘卓辉首次出版的随笔录,其中记录了作者跟众多艺人比如beyond,崔健,何勇,李寿全,艾敬,罗大佑,张学友,黎明,陈奕迅等交往的细节,记忆,音乐创作的故事以及他几十年穿梭于香港和大陆之间发生的故事和对时代变迁的感慨。作者拥有大量的珍藏照片,以及珍贵的记忆和资料,本书为万千乐迷翘首期待的佳作。本书由港台及内地著名的音乐人,歌手,艺术工作者推荐,也着实为一大卖点。

卓越光辉的读后感,来自淘宝网的网友:香港著名音乐人刘卓辉首次出版的随笔录,详细记录了作者与beyond,罗大佑,张学友,黎明,陈奕迅等人的往昔记忆。

卓越光辉的读后感,来自卓越网的网友:从《大地》、《长城》、《情人》到我最近的歌曲《I'll get the job done》,我非常欣赏刘卓辉所写的歌词,一针见血,毫无保留的词风让我明白了他对事物的独特见解。作为一位资深的填词人,他并没有不断地重复过去的手法,反而积极创新,与时俱进,这是我第一次欣赏到他歌词以外的作品。如果说刘卓辉是一位有丰富经验的填词人,倒不如把他称呼为一位作家,把我们的时代、生活和体验一一记录在他的笔下。

▷ 凭什么成就卓越读后感 ◁

近年来,各种励志书籍层出不穷,从不同的角度启发和引导读者正确管理自己的生活和工作。《邮差弗雷德——激情如何成就卓越》是一本非常具有启发性的书,它通过对日常生活中平凡的人或事的思考和升华,把一些浅显易懂而又经常被人忽略的道理重新呈现在读者面前,并附以作者的体会和感悟,给人以新的启示和思考。通读这本书后,我觉得在以下三个方面感触颇深。

一、激情不仅成就卓越,往往也能决定成败。具有饱满的热情或激情,是做好任何事情的基础。激情往往决定每个人的努力和具体行动。

因此,要处理好生活和工作,首先要有激情和追求卓越的愿望。就像桑布恩所说的“没有人会强迫你做到超凡脱俗”,它必须是我们内心的真实愿望的反映;其次,要专注于每一件具体的工作,腾出时间来思考怎样把平凡的举动转变为不平凡的行为。特别是在从事一些开拓性、探索性的工作时,更需要深入思考如何使工作更加细致、全面、完善,更好地满足企业和客户的实际需要。

第三,要持之以恒的保持激情。人们往往对某一阶段的事物充满激情,但这种状态往往难以维持。激情不可能是灿烂的焰火或昙花一现,但它应该像弗雷德一样融入工作和生活,使之成为工作和生活的习惯、正常和自然的一部分。

二、脚踏实地做好本职工作,人人都能有所作为。做为管理控制部门的一名员工,如何在提升企业价值方面发挥越来越大、越来越重要的作用,也是我一直在思考的问题。在读了这本书后,我觉得进一步明确和坚定了我的认识。

桑布恩在书中写道“虽然我们每个人的工作岗位看似很普通,但只要脚踏实地,从本职岗位做起,就不仅能够在事业中做出超凡努力,获得百倍成功,而且还会发现自己的人生也在不断散发亮丽,增添精彩”。因此,只要摒弃那种甘于平庸、只愿意应付了事和敷衍塞责的思想,只要换一种方式去工作、尽最大努力去工作,只要快乐、热情、积极行动、干好每一项具体的工作,就会在为企业创造价值、推动企业转型发展的同时,实现自身价值的最大化。有鉴于此,我们只需要与自己竞争,比较自己,记录好的想法,把它们纳入我们的日常日程,并采取行动,确保我们每天都做一些超出寻常的事情,这样我们才能真正衡量我们的成就和我们需要实现的目标。

三、学习弗雷德,最重要的是成为弗雷德。每个企业都希望在员工中培养和塑造弗雷德,让更多的员工成为弗雷德。一方面,企业要为弗雷德创造宽松德成长环境和良好德成长氛围,鼓励员工努力成为弗雷德。

另一方面,每个员工都应该在工作中不断实践弗雷德因素,不断重塑自我,为工作注入创造力和奉献精神。具体来说,要求每一位员工以激情和责任心做好每一项日常工作,在平凡的工作岗位上不断超越自我,为企业、为工作、为客户、为同事、为家人、为朋友真诚做事,改变工作和生活的心态,以快乐的心情享受生活,努力工作。

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