肾病内科主任医师实习周记

2025-12-30 肾病内科主任医师实习周记

肾病内科主任医师实习周记(收藏16篇)。

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20xx年是护理改革的攻坚年，眼科在护理部和大外科的领导下，在科主任的业务指导下，紧紧围绕医院和护理部的工作方针，结合眼科具体实际情况，把以“病人为中心”的人文理念融入具体护理工作中，在创建优质护理服务过程中，结合“三好一满意”活动要求，重视护理安全管理和护理环节质量管理，强化内涵建设，把提高眼科护理技术水平，提升社会效益、经济效益和患者满意度为工作目标，为患者营造了一个安全、舒适的良好住院环境，现将一年来的护理工作总结如下：

一、护理工作及指令性任务完成情况

1、按护理部、大外科工作计划完成指令性任务，支援其他科室16天，参加全院性护理质控工5次，参加外出保健2人次。完成“百万贫困白内障复明救助患者”手术护理110例。

2、至11月止，收治病人1239人，同期比增加31%，出院1223人，同期比增加17%，病床使用率89.2%，增加17%，眼科住院病人手术台数812台，增加34%，lasik手术台数492台，减少19%，眼底荧光造影226例，增长43%，眼底照相792例，增长54%，输液增加26%。

3、经济收入方面：至9月份为止，同期比眼科业务总收入增长15%，总结余增长12%。

二、培训考核方面

组织护理人员以多媒体形式进行业务学习12次，参加人次134人，组织护理查房12次，参加人次134人。进行三基理论考试12次，参加人员112人次，合格率100%;操作考核164人次，合格率100%。

三、狠抓护理质量，各项护理质量达标(详见眼科护理质控手册)

(1)落实一级质控工作：组织进行了一级质控24次，召开了护理质量反馈会44次。

(2)正确对待二级质控、三级质控、行政查房、护士长夜查房等存在问题，重视质控人员指出的自身未发现的问题，借鉴其他科的经验教训，定期组织分析存在问题的原因，讨论制订整改措施，落实护理工作。

(3)去针对存在问题制订整改措施，改进护理工作8项。

四、护理安全方面

1、针对眼科患者特点，继续落实眼科患者滑倒、坠床的意外事件的预防措施，做好患者身份识别、药品管理、药物使用后不良反应的观察和处理程序等工作，全年对13例跌倒、坠床高危患者进行了风险评估，落实相关措施，防止了安全事件发生。

2、继续利用护理工作缺陷登记本作为科内人员工作交流平台，全员本着防患于未然的大局精神，立足本职，扎实做好每一件事，踏实完成每一项工作，形成护理质量人人把关的工作氛围，全体人员主动参与科室的护理安全管理，工作中互相补台，及时消除了工作中的安全隐患10件，消除10件，改进护理工作5项。

3、重视不良事件带来的教训。上半年发生一例因发药不规范的护理差错，发生差错后，组织全体护理人员进行讨论，查找科室安全隐患，整改护理工作，进一步规范我科药疗服务行为，做好用药告知服务，保障病人安全用药。同时借鉴其他科的安全问题和不良事件，在科内进行举一反三的讨论，从中吸取经验教训。

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今年以来,我科室抓住延大附院派驻专家的有利时机，以“强管理、促提升”为目标，以等级医院评审为契机，以评审细则为规范，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，实现了经济效益与社会效益的双赢，现总结如下：

一、业务收入

截止20xx年11月30日，我科全年门诊7958人次，收住病人1509人次，病人数量较去年同期增加，居全院前列；年收入6613790.74元，x品收入2576047.07元，x占比38.9%，治疗费收入1437928.5元，净收入明显增加。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.积极组织科内业务学习，每周1-2次。

2.严格三级医师查房。（科主任对全科病人至少查房1次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房）

3.积极组织疑难危重病人科内讨论。

4.制定切实有效的安全管理措施。（①定期进行安全教育，做到制度化，常态化；②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关；③定期对安全隐患进行检查和评估；④及时发现医疗安全不良事件并上报；⑤做好危急值登记，合理用x监测，临床路径及输血治疗管理等；）

三、取得的成绩及开展的新技术新业务

1.成功抢救了一例因突发心肌梗死致心跳骤停（心源x猝死）的患者；

2.开通了急x缺血x脑卒中静脉溶栓绿x通道，建立了急x缺血x脑卒中静脉溶栓流程，并成功溶栓一例；

3.引进并开展了缺血x脑血管病的经颅超声溶栓疗法；

4.成功开展乙状结肠扭转手法复位一例；

5.开展了食管狭窄腔内支架植入术。

四、存在的问题

1．病历内涵有待提高；

2.少数医生对抗生素的合理使用不够重视；

3.发表学术论文积极x不高，对基础理论的思考及学习仍有欠缺。

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周一：

终于迎来了我在儿科实习的第一天。作为一名儿科主任医师实习生，我对这个岗位充满了期待和激动。早上八点准时抵达医院，我迎接了一整天的忙碌。我被安排参观了整个儿科部门的设施和病房。儿科部门布置得非常温馨，有许多可爱的卡通画和玩具，为孩子们营造了一个愉快的环境。通过参观，我对儿科部门的运作有了初步的了解。

我开始了我的临床实习。第一个患者是一个五岁的男孩，他因为发烧和呼吸困难被送来急诊科。通过仔细询问和检查，我怀疑他可能患有肺炎。在指导下，我为他开展了相关的检查，并采集了血液样本进行化验。虽然紧张，但我尽力保持冷静和专业，始终将患者的健康放在第一位。

周二：

今天，我继续在儿科病房执勤。这里聚集了各种年龄段的患者，从新生儿到十几岁的少年。每个患者都有自己的体质和特点，需要我们针对性地给予照顾。我注意到，有些孩子们很害怕医生和注射，于是我不仅要侧重于治疗，还要用温和和关怀的语言来安抚他们的情绪。我明白，作为一名儿科医生，我们的职责不仅是治疗疾病，更重要的是保护儿童的身心健康。

在下午的例行办公会议上，主任医师向我们分享了一起特殊病例。一个两岁的女孩被送至急诊科，她因为突发的肚子疼痛和呕吐而痛苦不堪。经过全面的检查和临床鉴定，我们怀疑她可能患有阑尾炎，需要紧急手术。主任医师做了决定后，我们立即做好了手术准备，希望能够尽快给这个小女孩解除痛苦。

周三：

今天，我有机会参与了儿科手术。我们的小病人顺利完成了阑尾切除手术，手术非常成功。观察病人术后的恢复情况，我为能够帮助她恢复健康而感到无比骄傲。

除了手术，我还需要处理一些常见的儿科问题，比如感冒、腹泻和过敏等。我给病人进行检查，开具必要的药物治疗，并向他们的家长提供相关的护理建议。由于儿科的特殊性，孩子们的状态随时都在变化，需要我们保持高度的敏感性和耐心。每一次成功地帮助一个孩子康复，都让我感到无比欣慰和喜悦。

周四：

今天，我们接待了一个前来复诊的小男孩。五岁的他患有先天性心脏病，已经通过手术治疗过一次。主任医师带领我进行了详细的检查，发现他目前的病情较为稳定，但仍需要长期的监测和药物治疗。这个小男孩的勇敢和乐观深深打动了我，也让我更加坚定了为儿童健康奉献的决心。

周五：

本周实习的最后一天，我回顾了这五天的学习和实践经验。在这个过程中，我深刻体会到了儿科医生的责任和使命。孩子是社会的未来，他们的健康是国家的希望。作为一名儿科主任医师实习生，我必须追求卓越，不断学习和进步，为每一个患者提供最好的医疗服务。

通过这一周的实习，我不仅学到了专业知识和技巧，更明白了儿科医生的责任和担当。我将永远铭记那些我为孩子们所做出的努力和奉献，同时也希望自己能够成为一个优秀的儿科医生，为孩子们的健康与幸福贡献自己的力量。

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第一天

今天是我作为儿科主任医师实习的第一天，激动又紧张。早上刚到医院，就感受到了忙碌的氛围。孩子们病历的堆积让我不禁咂舌，看来这一周的实习可真是充实啊。

我找到了我的导师，一位经验丰富又和蔼可亲的医生。他向我介绍了今天的工作安排，我将跟随他一起进行常规的患者查房、诊断和治疗。

第一位患者是一个6岁的男孩，因为高热和咳嗽被送来就诊。我观察了他的症状和体征，并与导师一起进行了身体检查。通过听诊、触诊和询问家长的病史，我们初步确定了他的诊断为上呼吸道感染。

我们给他开了合适的药物，并耐心告诉家长如何正确使用。导师还向家长嘱咐了一些病情观察的要点，以便及时帮助他们应对潜在的并发症。

第二天

今天是个忙碌的一天。早上一大早，就接到了一个急诊电话，说有一个1岁的女婴因高热抽搐被送来，我立刻赶往急诊室。

当我看到那个小女孩脸色苍白，四肢抽搐时，心情忐忑不安。我们迅速对她进行了检查，发现她的体温超过了40℃。经过进一步询问，我们得知她的家族中有癫痫病史。

我和导师立即给这位女婴进行了抗惊厥治疗，并聘请了一位专科医生进行进一步检查。我们也耐心地向家长解释了她的病情，告诉他们照顾和观察的要点。

第三天

今天遇到了一个特别淘气的男孩，他一直不愿意配合我的检查。虽然让我有些头疼，但我努力保持耐心和微笑，用一些有趣的方式和他进行沟通。

通过和他玩一些游戏，我成功地为他量血压和体温。虽然这个男孩只是得了普通的感冒，但我觉得和他的沟通是很有收获的。作为儿科医生，我们不能仅仅关注疾病的治疗，还要注重与孩子们的良好沟通，让他们感受到关怀和安全。

第四天

今天碰到了一个10岁的女孩，她因为反复出现的腹痛被送来。她的疼痛一直没有明显好转，给她的生活带来了很大困扰。

我和导师一起仔细询问了她的病史，并进行了腹部触诊。通过这些观察和检查，我们怀疑她可能患上了急性阑尾炎。我们将她安排进了手术室，并成功地进行了阑尾切除手术。

手术后，女孩的病情得到稳定和恢复。她的父母对我们的医疗团队表示了由衷的感谢，虽然手术对他们来说是一次巨大的挑战，但我们的专业知识和关怀，让他们放心交给了我们。

第五天

实习的最后一天，我再次感受到了儿科医生的责任和使命。今天我们遇到了一个患有先天性心脏病的3岁男孩，他需要接受心脏手术。

我和导师一起与专科医生团队合作，为他进行了慢性肺动脉高压的手术治疗。手术非常复杂，但我们团队的专业技能和默契合作，让手术顺利进行。手术结束后，男孩的家人感动地泪流满面，他们将我们当作救星。

回顾这一周的实习，我深刻体会到了作为一名儿科主任医师的责任和重要性。从面对常见病的治疗到处理紧急情况，每一天都让我不断成长和提高。

儿科主任医师不仅要具备扎实的医学知识，还要善于沟通和关怀孩子们及其家人。我希望通过这次实习，对儿科医学有更深入的了解，并将这份对孩子们的热爱和关心延续下去。

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年1月以来，在我院大力支持，尤其是下半年在新一届集体的正确下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现如下：

一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。

年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高达102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98％；年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6％；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。

工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素质培养，提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找不足，以求改进。

三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

20xx年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20xx年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。

在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经验，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、常态化。

②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。

③定期对安全隐患进行检查和评估：

④及时发现医疗（安全）不良事件并上报。

⑤做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。

四、注重人才队伍建设

20xx年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院大局出发，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此情况下，科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士研究生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究生赵兴利同志继续在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才发展计划。

五、加强护理质量管理

继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

六、宣传

通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。

七、不足之处

科室人才梯度建设仍然不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。

科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。

总之，回顾过去，展望未来，神经内科一病区全体医务人员有信心与二病区协作努力，把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔![活动范文吧 m.f236.cOm]

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

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人民医院大内科主任优秀党员个人先进事迹

杏林风范写忠诚

——记泰兴市人民医院大内科主任、优秀共产党员杨余禄

有一个信念让他选择坚定；有一份操守让他选择奉献；

有一股力量让他五十年如一日忠情杏林……

他，就是泰兴市人民医院大内科主任、优秀共产党员杨余禄。

现年68岁的杨余禄1955年从南通医士学校毕业后，分配至泰兴市曲霞医院从事临床工作。1956年

8月调至泰兴市人民医院后，历任内科医师、主治医师、副主任医师、主任医师，一直担任医院的大内科主任，这一干，就是50多年。

五十多年风雨兼程，五十多年痴心不改。杨余禄怀着一颗救死扶伤的爱心，日复一日，默默奉献在医疗第一线，用自己精湛的医术挽救了无数危重病人，赢得了群众的爱戴和社会的广泛好评。

2001年夏天的一个早晨，泰兴市人民医院内科病房大楼内，杨余禄正带领医护人士逐一查房。

这时，一名来自横垛镇的名叫刁国志的老人，拎着一篮子鸡蛋和他的孙子走了进来。他趋前几步，紧紧拉着杨余禄的手，动情地说：“杨主任，是您用自己的鲜血救了我孙子的命，现在我孙子的病好了，我没有什么送给你，这点鸡蛋表表我们全家人的谢意！”

杨余禄握着老人的手微笑着说：“老人家，只要这个孩子能好，我输点血算不了什么，这是我应该做的。鸡蛋我不能收，您还是拿回去给孩子补补身子吧！”听了这话，刁国志老人翕动着嘴唇，却什么也说不出来。

刁老汉忘不了，2000年春天的一个傍晚，他抱着正在玩耍时不慎被摩托车撞断肋骨，造成肝脏破裂的5岁孙子，急火火赶到泰兴市人民医院。正准备下班回家的杨余禄接过裹着的孩子，打开一看，只见孩子昏迷不醒。刁老汉哭着说：“医生，孩子还有救吗？”杨余禄摸摸孩子的小手：“还有得救，赶快动手术！”立即全身心投入抢救。手术中，恰巧那几天血库血源紧张。杨余禄毅然捋起右臂，毫不犹豫地两次献血500毫升，终于把小孩从死亡线上拉了回来。此后20多天里，杨余禄不分白天黑夜，一直守护在孩子身边，陪同小孩度过了休克关、感染关，直至康复出院。

50多年来，杨余禄始终抱定行医为民的宗旨：只要有一线希望就要百分之百的努力。用他的话说，生活的最大乐趣，就是把病人从死亡线上拉回来，把疑难杂症诊断出来。

事实也是这样。

两年前，家住过船镇的孕妇李某产后两小时，出现了极其严重的分娩并发症——羊水栓塞，其死亡率高达70—80，这在大医院救活的成功率也是很低的。险情就是命令。尽管此时已是凌晨2点30分，忙了一整天的杨余禄被电话惊醒后，匆忙从床上爬起，火速赶到医院。低低的哭泣声在静谧的医院走廊里显得格外凄楚，揪人心肺。那是孕妇家人对处在危急之中亲人的担忧，那是对美好生命的强烈呼唤！哭声也深深震憾着杨余禄的心：一股救死扶伤的崇高使命感和责任感在奔涌，驱使他全身心地投入到一场与死神搏斗、跟时间赛跑的接力赛。经会诊并征得其家人同意，杨余禄果断决策施行全子宫切除术。

负责主刀抢救的杨余禄忙而不乱，泰兴市血库的血不够用，就向临近姜堰市血库紧急求援。产妇子宫被切除，仍出血不止。腹腔也有弥漫性渗血，血就像拧开龙头的自来水在流淌着，产妇生命危在旦夕。参加抢救的医护人员一直忍受着饥饿和疲劳，有的人挺不住了，担心再抢救也是白费。杨余禄语调沉静：“请大家记住，我们是医生！不到最后一刻，不要轻易说放弃！”并立即决定采取髂内动脉结扎手术，控制大出血。能用的药都用了，能上的措施都上了，出血仍难以控制，没有别的办法了，杨余禄就用纱布堵塞按压……时间就这样一分一秒地度过，整个抢救过程历时十四个小时，输血7000毫升。奇迹终于出现了，凶险的死神在无畏的白衣战士面前终于败退了。

痊愈出院时，患者家人感激万分，到处打听是谁牵头组织了这场生死攸关的大抢救？是谁帮助这个孕妇度过了感染关和并发症关？！杨余禄没有声张，悄悄离开了现场。

像这样的抢救活动，在杨余禄的行医生涯中几乎习以为常。而在面对患者发自肺腑的感谢时，杨余禄说得最多的一句话就是：“这是我应该做的！应该做的！”

救死扶伤重德，治学研术重勤。从事医疗、科研和教学工作数十年来，杨余禄十分注重自身业务学习。多少个夜晚，他在灯下认真阅读国内外先进的医疗学术文献，并结合自身实践，拿下了300多万字的笔记，先后发表了近百篇高质量的学术论文，其学术成就多次得到国家和省专业权威人士的充分肯定。

荣誉是一种鞭策，更意味着责任。

杨余禄深知，作为医生，他是一名医疗参与者；作为大内科主任，他又是一名管理决策者。随着岗位的变动，角色的转换，杨余禄对自己的要求更严了，标准更高了。50多年来，他没有接受一个患者及家属的红包，也没有拿过医药代表的一分钱回扣。亲朋好友找上门，他一推了之：我不管药；同学同事来拜访，他个人热情接待，谈起推销药品，他一概回答：请按正常渠道办事。然而对于培养年轻的同志，他12全文查看

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济南市妇幼保健院经过六十载岁月砥砺，几代妇幼人奋力拼搏，以“精医尚德，惠泽妇幼”的服务理念，以独树一帜的专科特色，以精湛高超的技术水平，赢得了广大泉城人民的信赖，在全省乃至全国妇产和妇幼保健域独领风骚。作为该医院的产科专业带头人、主任医师的单瑞芹，恪守誓言，医壶高悬，勤耕不辍，润物无声。

作为一名党员，她修身笃行，率先垂范，在全院乃至全系统树立了良好榜样；

作为一名医生，她孜孜不倦，甘于奉献，为保障妇女儿童健康殚精竭虑；

作为产科专家，她医术精湛，艺德双馨，尤其是多年来指导全院危急重症孕产妇抢救，挽救了无数位母亲和孩子的生命；

作为学科带头人，她大胆开拓，锐意进取，勇于打破常规探索医疗管理和学科发展新思路。

走近单瑞芹，你会被她热情爽朗的个性所感染，被她时时流露出的医者情怀所感动，亦被她对人生事业不断追求的执着而鼓舞。

单瑞芹总是能够认真学习政治理论，坚决贯彻和执行党的政策决策，在大是大非面前始终与党中央保持一致，工作中严格要求自己，尊敬领导，团结同志，顾全大局。在贯彻落实“三严三实”精神、践行科学发展观的实践中，作为支部书记的她，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，率先垂范，积极投身于医疗卫生事业改革与发展实践中，为维护和促进母婴健康贡献着自己的知识和力量。她还多次为同事解决工作和家庭上的实际困难，在院内享有极高的威信。先后荣获山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省十佳女医师、济南市五一劳动奖章等荣誉称号。

从医三十年，她始终坚持患者至上的服务理念，一视同仁，廉洁行医，多次接诊和抢救身无分文的.危急重症病人，是有口皆碑的廉洁行医模范。人心所向，被网民自发推荐为“红榜医生”。

不论与同事还是患者在一起，他总是以良好的心态对待每一个人，尽最大的努力帮助他人。为了所热爱的妇幼保健事业，舍小家，顾大家，全身心投入到临床一线工作中去。24小时随时应急已经变成了她的工作习惯，加班加点更是工作常态，无数个节假日在医院组织抢救，无数个夜晚在手术台上度过，家人有怨言，她只能致以歉意，用她的话说：“我是共产党员，又是医院培养出来的专家，病人有需要，医院有需要，我必须带头先上！就算是累倒了，也应该倒在手术台上。”

单瑞芹经常告诫年轻医师：“医为人之司命，不精则杀人，医学虽不是品德，但直接关乎病人的生死安危，只有医术精湛才能真正做到治病救人。立志有为者，高尚的医德，良好的医术，缺一不可。”作为产科专业专家积极参与指导全院危急重症孕产妇的抢救工作，在担任病理产科主任两年的时间里，她主持危急重症抢救1623例，其中重大抢救202例，主要包括重度子痫前期、高血压危象、呼吸衰竭、急性肾衰竭、急性肺水肿、羊水栓塞、失血性休克、凶险性前置胎盘伴有胎盘植入、产后出血并发DIC等，抢救成功率100%。

今年8月一位产妇突发羊水栓塞，大量出血，甚至口鼻出现出血，病情异常凶险。羊水栓塞通常发病急、病情重、进展快、死亡率高，往往来不及抢救，严重危及母婴健康。作为医院抢救小组组长，单瑞芹主任第一时间赶到手术室，指示简短有力：“产妇羊水栓塞，刻不容缓，立即切除子宫，大家迅速就位！”在单瑞芹、牟瑞丽两位专家的带领下，麻醉科、手术室、输血科、检验科全力配合，经过5个多小时抢救，终于将产妇从死亡线上拉了回来，母婴平安。而就在不久前，单瑞芹刚刚成功抢救了一例胎盘早剥、双胎妊娠、难治性产后出血的病人。

在承担大量临床抢救任务的同时，作为专业技术拔尖人才职能，致力于病理产科基础和临床研究，发表学术论文30余篇，获山东省科技进步二等奖1项、三等奖1项，济南市科技进步二等奖2项、三等奖1项，并积极推动成果转化。

作为山东省首批临床重点专科产科的学科带头人及省围产专业重点学科带头人之一，她积极推动该专业发展和整体水平的提升，牵头举办全省ALSO培训班、全市新生儿窒息复苏培训班及产科急救等，降低了济南地区孕产妇死亡率及围产儿死亡率、伤残率。担任病理产科主任以来，她不断打破旧常规的束缚，努力摸索出了一套符合重症产科发展的高效管理机制和运行模式，使该学科茁壮成长，实现了跨越式发展。她尤其注重专业人才培养和梯队建设，亲自指导培养年轻医师的临床技能和科研水平，每月一次对全科医务人员进行专业操作技能培训，其所带教的团队获得全省新生儿窒息复苏大赛第一名、全市新生儿窒息复苏大赛第一名，获得全市妇幼技能比赛第一名。在她的努力下，一支反应迅速、技术过硬、值得信赖的危急重症孕产妇抢救团队已具雏型，为医院建立济南市危急重症孕产妇救治中心奠定了坚实的基础。

三十载的勤耕不辍，春华秋实，从一名普通医生，到知名专家，再到掌舵全院重症产科的学科带头人，单瑞芹在妇幼保健的战线上一步一个脚印，踏踏实实，勤勤恳恳，奉献了青春，贡献着热忱，为泉城母婴健康保驾护航，用实际行动印证了医者的崇高。

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内科主任工作总结

作为一名内科主任，我在过去的一年中负责管理和组织内科部门的日常工作。通过与同事的合作和努力，我认为我们取得了一些显著的成绩。下面将对我的工作进行详细的总结。

一、团队管理

作为内科主任，我的首要任务是管理和指导我的团队成员。我组织每周例会，与团队成员共同讨论工作进展和问题，并提出改进建议。正是通过这样的交流，我能够更好地了解每个人的需求和困难，并积极寻找解决方案。

我还制定了一个全面的工作计划，分配任务并明确目标。在团队成员之间建立了良好的合作关系和沟通渠道，促进了工作效率的提高。通过团队的共同努力，我们成功地完成了每月的工作目标，并提前完成了一些重要项目。

二、患者服务

患者是我们工作的核心。为了提供最佳的医疗服务，我一直注重患者体验的提升。我与团队成员一起改善了就诊流程，并开展了一系列的培训活动，确保每位患者都能获得专业且温暖的医疗服务。

我还与其他科室合作，建立起患者转诊和疾病治疗的良好联动机制。通过与其他科室的密切合作，我们能够为患者提供更全面的医疗服务，提高他们的治愈率和生活质量。

三、质量管理

作为一名内科主任，我注重医疗质量的管理和提升。我与团队成员一起研究新的医疗技术和治疗方法，并定期组织专业培训，以提高团队的专业水平。

我还建立了一套完善的质量管理体系，确保医疗流程的顺畅和准确性。我定期进行内部评估和外部审核，以评估我们的工作质量，并及时采取改进措施。这些举措有效地提高了我们的工作效率和患者满意度。

四、科研与学术交流

作为内科主任，我也参与了一些科研项目和学术交流活动。我鼓励团队成员积极投身科研工作，并组织内外部的学术会议，以促进知识的交流与分享。

我还与一些国内外的专家建立了合作关系，邀请他们来我们医院进行学术讲座和指导，并鼓励团队成员参与国际学术会议。通过这些努力，我们能够不断更新医疗理念，提高我们的专业水平，并为患者提供更优质的医疗服务。

作为一名内科主任，我非常荣幸能够带领团队取得了一些令人满意的成绩。但我也清楚地认识到，还有许多工作需要继续努力。我将一如既往地关注患者的需求，加强团队合作，不断提高医疗质量和服务水平。我相信，在团队的共同努力下，我们能够取得更加辉煌的成就。

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这周是我在内科主任医师实习的第一周，整个实习过程充满了挑战和收获。在这一周里，我学到了很多知识，也经历了许多令人难忘的事情。

第一天，我被分配到了一位资深内科主任医师的组，他的名字叫李医生。李医生是一位经验丰富的医生，他对每一个病人都有耐心细致的询问和检查。我跟着他一起查房，他给每位病人都认真解释病情和治疗方案，让我深受启发。

在第二天，我被安排参加了一个手术。这是我第一次参与手术，紧张和兴奋交织在一起。手术进行的很顺利，我跟着医生一边观摩一边学习。手术结束后，医生对我说：“实践是最好的老师，不要害怕挑战，只有不断尝试，才能成长。”

在接下来的几天里，我还参与了许多病例讨论和科研讨论。每一次讨论都让我受益匪浅，我学会了如何分析病例，如何提出治疗方案，也学会了如何进行科研。在这个过程中，我结识了许多医生和同行，他们的经验和见解对我有很大的帮助。

这周最让我难忘的是一位患者的治疗过程。这位患者是一位七旬老人，他患有严重的心脏病。在查房的时候，我看到他脸色苍白、气喘吁吁的样子，让我心急如焚。李医生带领我们组织了一个多学科的治疗小组，通过手术和药物的联合治疗，终于让这位患者康复出院了。看到他脸色红润、笑容满面的样子，我感到由衷的高兴。

这周是充满挑战和收获的一周。在和同事的交流和学习中，我不仅学到了很多专业知识，也成长了很多。我将珍惜每一个实习的机会，不断努力提升自己，成为一名优秀的内科主任医师。【结束】

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一、加强政治思想学习，强化服务意识。

全科人员认真学习党的路线、方针、政策，深刻领会党的十八大精神，积极开展三甲复审工作。在工作中拒绝商业贿赂，加强行风建设，爱岗敬业，无私奉献，牢固树立全心全意为病人服务的宗旨，积极参加医院组织的各种形式的培训班及职业道德教育，努力解决看病难、看病贵的问题，为病人提供优质、快捷、全方位的医疗护理服务，为让病人看病放心，花钱明白，检查合理检查，合理用药，规范收费。检查以病人为中心，以质量为核心，努力构建和谐的医患关系。对工作中发现的问题及时解决，全年未发生任何医疗差错事故。

二、认真贯彻执行个项医疗法规，严格执行院内各项工作制度。

为确保医疗安全，全科人员认真学习、贯彻、执行各项医疗法规，积极参加医院职能科室组织的各项医院法规的学习培训，强化依法办事，工作有章可循。严格遵守院内的各项工作制度，加强劳动纪律的管理。全科人员均能自觉遵守院内各项工作制度，做到出满勤、干满点，无耻到、早退等违纪现象发生。科室大多数通知经常加班加点，放弃节假日休息，不计较个人得失。廉洁行医，无以医谋私、损害病人利益的现象发生，坚决抵制商业贿赂。

三、加强科室管理，超额完成全年工作任务。

定期召开科务会，传达院领导的各项工作安排及科室工作安排。质量管理小组每周进行一次医疗护理质量检查，对存在的问题及时解决处理，确保医疗安全。在日常工作中，遵循PDCA循环原理，结合本科实际，通过质量管理计划的制定及组织实现的过程，使本科的医疗质量和安全的持续改进有了极大的提高和完善。肾内科在人员少、床位少、疾病人多的情况下，克服困难，全科人员加班加点的工作，超额完成了上半年的各项工作任务，床位利用率260%，全年业务收入约为

四、学习院内感染基础知识，严格技术操作规程。

全科人员积极参加院组织的各项院内感染知识培训班和业务考核，科室每日进行一次院内感染知识学习，每季度进行一次考试。加强科室医疗器械的消毒管理，严格执行各项医疗护理技术的操作规程。全科人员强化了院内感染意识，对手卫生及多重耐药菌的感染的相关知识进行了深刻的学习及领会，

在20xx年度工作中，虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但仍有不足之处：

1.对党的工作、方针、政策领悟不深刻，思想保守，缺乏开拓创新精神，新项目、新技术开展的较少。

2.科室管理欠完善，个别医护人员缺乏与患者的沟通，存在医患关系不和谐的现象。

3.个别医护人员无菌操作欠规范。

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肾内科副主任医师 优福医疗科技股份有限公司 优福医疗科技股份有限公司,优福医疗,优福 岗位职责:

1.根据病人情况,制定详细的治疗方案;

2.耐心、清楚地向病人解释病情及治疗方案,保证病人充分理解和同意;

3.根据公司要求,规范、详细书写病历和处方,完善病历档案;

4.指导护士进行相关的检查及治疗;

5.认真执行各项规章制度和技术操作常规;

6.主动学习和运用国内外先进医学科学技术、开展新技术、新疗法。

任职要求:

1、肾内科副主任医师及以上职称;

2、五年以上三甲医院肾内科工作经验,3年以上血透中心经验;

3、大学本科及以上学历。

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第一天：

我兴奋地走进了肾病内科的实习病房。这是我第一次接触到真正的临床工作，内心充满了期待和紧张。病房里的空气弥漫着药味和消毒水的味道，护士们忙碌地走来走去，医生们则专注地与患者交流。我迅速适应了这种氛围，开始了我的实习生涯。

第二天：

今天我跟随一位医生进行了患者查房。我们首先进入了一间病房，里面躺着一位患有慢性肾炎的中年妇女。我与医生一同检查了她的体温、血压和尿液。通过与患者的交谈，我了解到她的病情已经持续多年，并且需要进行定期的透析治疗。在医生的指导下，我为她进行了透析治疗参数的调整，通过调整透析机的盖板，适应患者的身体需求。

第三天：

今天我跟着一位护士进行了护理操作的学习。我们首先进行了穿刺术，学习了如何正确地进行肾透析插管。穿刺过程需要非常细致和准确，以保证透析器能够正常工作。我紧张地看着护士的每一个动作，时刻警惕着自己的操作是否规范。经过一段时间的观摩和练习，我终于成功地进行了一次穿刺术。虽然我做得还不够完美，但这个经历让我对未来的临床工作更有信心。

第四天：

今天我有幸观摩了一场重症肾病患者的手术。这位患者患有急性肾衰竭，需要进行肾脏移植手术。手术室内的气氛紧张而肃静，医生们集中精力，全神贯注地完成手术。我站在手术室旁观察了整个手术过程，见证了医生们的高超技术和默契合作。手术后，我和医生们进行了简短的交流，他们鼓励我要志存高远，勇于面对未来的挑战。

第五天：

在此次实习的最后一天，我与一位医生进行了患者面诊和解读检查结果的学习。我们进入了一间病房，见到了一位刚刚接受肾脏移植手术的患者。医生与患者详细交谈，了解了她的手术情况和病情改善的进展。通过对尿液、血液和超声检查结果的分析，医生解读了患者目前的身体状况，并制定了适合她的康复方案。我通过观摩和听取医生的解读，逐渐掌握了对患者病情的判断和处理的能力。

回顾这一周的实习经历，我感受到了肾病内科实习的艰辛和挑战。与患者的接触和医疗操作的学习让我深刻地了解到了肾病患者的痛苦和需求。同时，也意识到了自己的责任和使命，要在未来的临床工作中不断提升自己的专业能力，为更多的患者提供更好的治疗和护理。肾病内科实习周的经历让我对医学事业充满了热爱和憧憬，我将继续努力，为患者的健康贡献自己的力量。

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忙碌的20xx年即将过去，20xx年我院成功晋级二级甲等医院，医院在硬件和软件上都迈上了新台阶。20xx年在党的十八大精神指引下，在我院“巩固二甲成果、创建人民满意医院”目标思想指导下，我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理，提高医疗质量，加强医疗优质服务为核心，以争创“患者满意，群众满意，政府满意”科室为目标，不断提升自身素质和服务质量，在这一年中，呼吸消化内科医疗组在我院领导、医务科的关心、重视及支持下，在科主任以及护士长的领导下，呼吸消化内科全体医护人员共同努力，相互配合，圆满地完成了年初制定的工作计划及科室收入指标，并很好地配合院领导、医务科完成了各项活动。在这一年中我院狠抓了医疗服务质量工作，分别开展了“医院质量万里行”，“强化医院管理，提高医疗质量，优质服务”以及“百日安全医院创建”等活动，我科全体医护人员在很好地完成各项活动的同时更加深刻地认识到医疗服务的重要性，只有完善和提高医疗服务质量才能更好地为患者服务，避免不必要的医患纠纷。现将呼吸消化内科20xx年医疗工作总如下：

一、提高医疗服务质量，认真学习落实医疗核心制度：

1、做好首诊负责制。20xx年我院已经实施门诊与住院部统一管理，门诊与住院部统一管理后，更加规范了我科疾病的诊疗，做到了前后治疗一致，有入院指征患者能做到及时收治，提高了科室效益。同时值班医师能够严格执行医院首诊负责制相关要求，避免医疗纠纷发生。

2、严格执行三级医师查房制度。20xx年我院严抓三级医师查房制度，提高医疗质量及医疗素质。我科现已按照医院规定实施三级医师分组管理制度，主任医师每周至少查房1次，危重患者随时查房，给予指导及检查病历质量。主治医师每日查房1次，对住院医师临床工作给予指导及讲解，避免和杜绝医疗差错事故的发生。住院医师每日至少查房1次，及时完成病历书写，掌握患者病情变化，了解各项辅助检查果。

3、认真做好值班交接班制度。我科患者病种较杂，病情复杂多变，且急重患者较多，因此要求值班医师接班后必须巡视病房，了解病区内患者情况，危重及特殊患者应详细查房，掌握病情及治疗，因此我科要求值班人员值班期间不得擅自离开，不得带酒上岗，如遇疑难问题应请上级医师指导处理。交接班应详细说明新入患者病情及用药，对于危重患者应床头交班。如需会诊应及时请相关科室会诊，协助诊治。通过这些严格的要求，使我科在20xx年无一起医疗事故及重大医患纠纷发生。

4、科室每月至少组织一次业务学习，针对临床危重症，特殊病例，以及临床新技术，新指南进行学习。积极开展疑难病例、危重病例以及死亡病例讨论，对于疑难、危重、死亡病例应随时讨论，做好讨论记录，总经验教训，不断提高医务人员自身素质。

二、狠抓科室管理，加强临床治疗风险控制，构筑医疗安全防线：

1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品管理及使用，不开大方，严格掌握药品使用适应症及禁忌症，合理应用抗生素，执行抗生素分级管理制度，不滥用，超限使用抗生素。

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2、对于患者应详细了解病情，不做不必要的检查，对于危重，特殊病人应加强查房，发现异议及矛盾苗头应及时通知上级医师及科主任，把矛盾消灭在萌芽中。

3、加强电子病历学习及使用，规范书写医疗文书，及时完成医疗文书的书写，减少安全隐患。

4、加强各项医疗应急预案的学习，熟练掌握医疗应急预案执行方法，提高医生对于突发事件处理能力。

5、抓好临床路径管理，减少治疗过程中随意化。对于中毒患者应按医院要求及时填报各项报告卡。

6、严格执行医院作息制度，不迟到，不早退，值班医师应仔细巡视病区，检查水、电器材安全，对于闲散人员及无主人员应及时清理，并通知总值班，保卫科。

通过这一年来全体科室人员的共同努力，我科在20xx年全年共收治住院患者****人次，全年收入达***万元，圆满的完成了医院下达的任务。

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的'服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待。

②宣教认真仔细。

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签转自字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。

七、开展新项目，拓宽服务范围

消化专业：

1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术；

2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；

3、药物早期干预治疗肝硬化；

4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。

呼吸专业：

1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。

2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。

3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。

4、重点放在COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。

八、完善考核方案，体现多劳多得

科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按

1、技术职务；

2、工作年限；

3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次；

4、奖勤罚懒，

a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元。

b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金。

c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。

d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，

e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，

f、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。

九、勤俭节约，反对铺张浪费

科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。

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杏林风范写忠诚

——记泰兴市人民医院大内科主任、优秀共产党员杨余禄

有一个信念让他选择坚定；有一份操守让他选择奉献；

有一股力量让他五十年如一日忠情杏林……

他，就是泰兴市人民医院大内科主任、优秀共产党员杨余禄。

现年68岁的杨余禄1955年从南通医士学校毕业后，分配至泰兴市曲霞医院从事临床工作。1956年

8月调至泰兴市人民医院后，历任内科医师、主治医师、副主任医师、主任医师，一直担任医院的大内科主任，这一干，就是50多年。

五十多年风雨兼程，五十多年痴心不改。杨余禄怀着一颗救死扶伤的爱心，日复一日，默默奉献在医疗第一线，用自己精湛的医术挽救了无数危重病人，赢得了群众的爱戴和社会的广泛好评。

2001年夏天的一个早晨，泰兴市人民医院内科病房大楼内，杨余禄正带领医护人士逐一查房。

这时，一名来自横垛镇的名叫刁国志的老人，拎着一篮子鸡蛋和他的孙子走了进来。他趋前几步，紧紧拉着杨余禄的手，动情地说：“杨主任，是您用自己的鲜血救了我孙子的命，现在我孙子的病好了，我没有什么送给你，这点鸡蛋表表我们全家人的谢意！”

杨余禄握着老人的手微笑着说：“老人家，只要这个孩子能好，我输点血算不了什么，这是我应该做的。鸡蛋我不能收，您还是拿回去给孩子补补身子吧！”听了这话，刁国志老人翕动着嘴唇，却什么也说不出来。

刁老汉忘不了，2000年春天的一个傍晚，他抱着正在玩耍时不慎被摩托车撞断肋骨，造成肝脏破裂的5岁孙子，急火火赶到泰兴市人民医院。正准备下班回家的杨余禄接过裹着的孩子，打开一看，只见孩子昏迷不醒。刁老汉哭着说：“医生，孩子还有救吗？”杨余禄摸摸孩子的小手：“还有得救，赶快动手术！”立即全身心投入抢救。手术中，恰巧那几天血库血源紧张。杨余禄毅然捋起右臂，毫不犹豫地两次献血500毫升，终于把小孩从死亡线上拉了回来。此后20多天里，杨余禄不分白天黑夜，一直守护在孩子身边，陪同小孩度过了休克关、感染关，直至康复出院。

50多年来，杨余禄始终抱定行医为民的宗旨：只要有一线希望就要百分之百的努力。用他的话说，生活的最大乐趣，就是把病人从死亡线上拉回来，把疑难杂症诊断出来。

事实也是这样。

两年前，家住过船镇的孕妇李某产后两小时，出现了极其严重的分娩并发症——羊水栓塞，其死亡率高达70—80，这在大医院救活的成功率也是很低的。险情就是命令。尽管此时已是凌晨2点30分，忙了一整天的杨余禄被电话惊醒后，匆忙从床上爬起，火速赶到医院。低低的哭泣声在静谧的医院走廊里显得格外凄楚，揪人心肺。那是孕妇家人对处在危急之中亲人的担忧，那是对美好生命的强烈呼唤！哭声也深深震憾着杨余禄的心：一股救死扶伤的崇高使命感和责任感在奔涌，驱使他全身心地投入到一场与死神搏斗、跟时间赛跑的接力赛。经会诊并征得其家人同意，杨余禄果断决策施行全子宫切除术。

负责主刀抢救的杨余禄忙而不乱，泰兴市血库的血不够用，就向临近姜堰市血库紧急求援。产妇子宫被切除，仍出血不止。腹腔也有弥漫性渗血，血就像拧开龙头的自来水在流淌着，产妇生命危在旦夕。参加抢救的医护人员一直忍受着饥饿和疲劳，有的人挺不住了，担心再抢救也是白费。杨余禄语调沉静：“请大家记住，我们是医生！不到最后一刻，不要轻易说放弃！”并立即决定采取髂内动脉结扎手术，控制大出血。能用的药都用了，能上的措施都上了，出血仍难以控制，没有别的办法了，杨余禄就用纱布堵塞按压……时间就这样一分一秒地度过，整个抢救过程历时十四个小时，输血7000毫升。奇迹终于出现了，凶险的死神在无畏的白衣战士面前终于败退了。

痊愈出院时，患者家人感激万分，到处打听是谁牵头组织了这场生死攸关的大抢救？是谁帮助这个孕妇度过了感染关和并发症关？！杨余禄没有声张，悄悄离开了现场。

像这样的抢救活动，在杨余禄的行医生涯中几乎习以为常。而在面对患者发自肺腑的感谢时，杨余禄说得最多的一句话就是：“这是我应该做的！应该做的！”

救死扶伤重德，治学研术重勤。从事医疗、科研和教学工作数十年来，杨余禄十分注重自身业务学习。多少个夜晚，他在灯下认真阅读国内外先进的医疗学术文献，并结合自身实践，拿下了300多万字的笔记，先后发表了近百篇高质量的学术论文，其学术成就多次得到国家和省专业权威人士的充分肯定。

荣誉是一种鞭策，更意味着责任。

杨余禄深知，作为医生，他是一名医疗参与者；作为大内科主任，他又是一名管理决策者。随着岗位的变动，角色的转换，杨余禄对自己的要求更严了，标准更高了。50多年来，他没有接受一个患者及家属的红包，也没有拿过医药代表的一分钱回扣。亲朋好友找上门，他一推了之：我不管药；同学同事来拜访，他个人热情接待，谈起推销药品，他一概回答：请按正常渠道办事。然而对于培养年轻的同志，他

总是热情帮助，不厌其烦。50多年来，他几乎每年都担负着一定的教学任务。对此，他总是认真备课，做好教案，一丝不苟，为医院培养了一大批优秀人才，其中有50多人先后走上了各级医疗机构的领导岗位或成为业务骨干。

国家推行等级医院评审以来，杨余禄积极投身其中，除积极进言、献策外，从不计时间，不分严寒酷暑，认真组织医护人员举行业务讲座和

“三基”理论培训，在省专家评审组举行的内科理论与实践考评中，为市人民医院取得了全省第一名的好成绩，为医院获得首批二级甲等医院称号做出了贡献。为此，他也获得了“等级医院”有突出贡献的特别奖。

担任泰兴市医疗事故技术鉴定委员会主任以来，杨余禄为保障医患双方的权益做了大量的工作。在处理医疗纠纷时，他动之以情，晓之以理，秉公执法，为维护社会稳定呕心沥血，殚精竭虑。十多年来，凡经他处理的医疗纠纷，无一例重新鉴定。

2001年10月份退休后，杨余禄发挥余热，欣然接受了医院的返聘，担任医院医疗质量督导组专家成员，协助医院抓医疗质量管理和考核，抓三基理论和技能培训。在工作中，他一如既往，以满腔的热情投身到各项工作中去，为医院医疗质量水平不断提高做出自己的贡献。

“清白做人，干净做事”，这不仅是杨余禄的座右铭，也是他做人做事的一贯原则。多年来，杨余禄就是这样脚踏实地，一步一个脚印地书写着一名党员和知识分子对党的医疗事业的忠诚、淡泊与奉献。

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20__年度，对于我来说是一个不寻常的一年。在这一年里，我再一次完成了角色的转变：由急诊科主任到内科住院部主任。为了不辜负医院领导对我的期望，我不断创新，锐意进取，带领全科医护人员，把内科建设成为一个团结、进取、向上的科室，无论是社会效益还是经济效益上均得到很大幅度提高，基本上达到了预期目标。

通过不断的学习，我进一步的树立了正确的人生观和价值观，增强了事业心和责任感，并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。作为一名共产党员，严于律己，自觉加强党性锻炼和党性修养，努力提高政治思想觉悟。自觉遵守党的纪律，不断提高工作能力，坚持严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，政治上不断求强，业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务需要。

本人始终保持着工作的激情和向上的活力。按照工作计划，有条不紊的开展各项工作，并以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。充分利用晨会对科室成员进行教育培训，使大家树立起正确的价值观;用正面的信息引导成员，积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导成员提高工作技能和效率。带领查房、组织病案讨论、严抓医疗质量。注重“三基、三严”的培训，最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。本年度无一起医疗事故。大力推广中医非药物疗法，取得了很大成效。目前，科室的非药物疗法已达十多个项目，临床使用率为100%。今年，科室的业务收入稳步提升，药占比得到有效控制;科室的中医药优势得到凸显，主动服务意识不断加强，受到广大患者好评。

20__年在院领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。展望20__年，在现有基础上进一步搞好科室建设，提高科室服务能力，提高经济效益，是我孜孜以求的目标。

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