生产厂长工作计划
2025-12-08 生产厂长工作计划
生产厂长工作计划（推荐十篇）。
❂ 生产厂长工作计划 ❂
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
❂ 生产厂长工作计划 ❂
各位员工，各位领导：
大家好！首先，我代表全体员工感谢xx总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。
今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对xx年工作总结如下。
一、加强生产管理。
其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。
二、加强班组长队伍的建设。
通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。
三、狠抓质量不放松。
产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。
四、新设备成功投产。
xx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。
xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。
1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
2、加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在xx年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。
3、稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。
4、强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。
以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。
最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！谢谢大家！
❂ 生产厂长工作计划 ❂
尊敬的领导：
本人20xx年毕业于xx大学计算机应用专业，同年成为一名xx公司职工，参加工作后在xx省委学校进修计算机专业，现大学学历，工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员，20xx年后历任xx公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。
一、思想品德情况
高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。我在中层干部岗位上工作已有xx个年头，始终把加强思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态度，组织上也给予了我许多荣誉，在局系统评为先进个人，20xx年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。
二、工作情况
从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成绩。
(一)在计算机收费系统应用管理方面
20xx年公司安排我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了x次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，20xx年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的制定工作，此标准已于20xx年xx月发布。
在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。
(二)在营业管理工作方面
20xx年经公司任命担任营业管理部部长，同时仍兼任制票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：
1、深入基层，解决工作中的实际问题
在营业管理部工作期间，我经常下到抄表一线，及时收集和掌握抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作奠定基础。通过深入抄表现场发现部分小区户外表表箱位臵过高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这种情况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金典小区试用效果很好，现已对xx及xx小区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输手段将抄表数据传输到手持抄表器中，解决了一线职工这一抄表难题，同时也提高了工作效率和工作质量。
2、制定措施，水费回收见成效
水费收缴工作是保证公司资金能否应收尽收和公司运营资金是否顺畅的一个基础。x年来我公司年水费拖欠额一直居xx万元以上，20xx年总公司将当年水费拖欠额设定目标为xx万元以下，为实现这一工作目标，在公司领导的支持下，我起草了清欠水费奖罚方案，同时经常与市内外营业公司相关人员沟通，邦助他们将欠费户按类进行分解，认真分析，采取不同的方式和措施进行水费清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水费拖欠额为x万x元，比目标计划降低了近xx万元，创历史最低。在此基础上我们重视抓好日常清收工作的管理和监督，20xx年全年水费拖欠额降至xx万元，再创历史新低，20xx年水费拖欠额比20xx年又有所降低，仅为xx万元，取得这样可喜的成绩离不开公司领导的正确领导和支持，也包含了自己工作的努力以及全体营业职工辛勤的工作。
3、创办信息月刊，提升营业工作标准
20xx年我们在抓监督管理的同时创办了《营业信息》月刊，为营业系统各项工作提供指导，搭建了一个营业工作交流的平台。每月刊我们都系统地对营业抄收、服务等各项指标进行分析，剖析工作中存在的不足，及时下达工作任务。同时将公司在服务方面的规范要求刊登在月刊当中，使营业系统有目标有针对性地进行培训、学习。建刊x年来收效很大，通过这个信息平台，使市内外各营业公司明确自己在营业系统中所处的位臵，在工作中比照兄弟单位主动找差距，形成了兄弟单位之间互相借鉴、互相沟通学习的良好氛围，提升了营业的工作标准，极大地促进了营业系统的各项工作。
4、作好协调组织工作，体现团队精神
20xx年由我负责组织了对部分非居民用水户的全面普查工作，此次抽调机关各部室人员及基层单位人员共计x人参与此项普查工作，在为期近x周的时间里共查出违章用户xx户，违章用水追补水费xx万元，有效地打击了窃水行为，净化了用水环境，更进一步规范了营业管理工作。
以上是我近x年思想和工作情况的汇报，我在工作中所取得的成绩离不开组织的培养和同志的支持，特别是此次列入局管副职后备干部人选，更加鼓舞了我的工作热情，在今后的工作中我仍将一如既往地保持饱满的工作热情，努力吸取新知识，扎实工作，克服不足，在工作岗位上以个人的人格魅力和积极进取的工作态度影响和带动周围的同志，立足本职，为供水事业做出自己的贡献，为营口项目建设年工作做出自己的的努力。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
❂ 生产厂长工作计划 ❂
在个人简历中基本项目是最不能出错地方，像是个人简历中的基本信息一旦出现错误，整个个人简历的作用就付诸东流了。
1、任职资格：25年的工作经验：其中财务工作经验： A、3年的商品流通企业主办会计经验 B、6年的工业企主办会计工作经验 C、8年的工业企业财务主管(经理)工作经验) 2、通晓财务日常所有具体事务，能熟练操作内、外帐务，熟悉进出口退税。 3、善于资金预算、成本控制、费用控制、报表指标分析，从财务角度思考问 题、分析问题并能提出改进建议。 4、工作认真细致效率高，责任感强，团队协作精神强。 5、本人能以企业为家，踏实干事，职务的提升靠的自己是一步一个脚印的真实能力来实现的.6.有着很长时间的会计实际操作经验和财务管理经验，自信财务工作完全能够胜任。 7、熟悉生产管理、采购管理、人力资源管理，ISO系列质量管理认证体系以及“5S”“7S”管理工作
希望岗位： 财务/审(统)计类-财务主管/经理 财务/审(统)计类-会计 财务/审(统)计类-成本经理/主管
对自己的工作要求：不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使自己的能力正常发挥，一切从企业利益出发，代表公司的利益，从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力，对下属有足够的领导及激励能力，通过调动积极性，发挥下属作用。
财务部的工作目标：
1、 加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。
2、 提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
3、 实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。
职位描述：007年7月至1月在中国友力机电有限公司工作(原名称为浙江友力电机泵业有限公司，主产：水泵、电焊机、空压机等，年产值2亿以上) 1、2007年7月至201月任财务经理兼主办会计，具体工作事项：会计分录制作及审核，成本核算，财务报表编制及财务分析、出口退税办理、费用审核，资金预算，费用预算，税费统筹，财务规划，财务制度建设、财务人员培训等。 2013年1月离职回老家发展至今
职位描述：3月至2007年7月在华鸿控股集团有限公司工作(原义乌华鸿工艺品有限公司)，公司产值3亿以上、员工3000多人，是义乌工艺行业龙头企业：
1、 203月——2月：任五分厂厂长助理兼主办会计(具体工作事项：成本核算、凭证制作、报表编制、财务分析、盘点安排及监督、档案归类装订等)
2、203月——204月：任五分厂生产主管(具体工作事项：订单评审、分解、生产计划编制、物料计划编制、现场管理及5S推行等)
3、2004年5月——7月：任人事行政部副总经理助理兼公司房地产开发公司主办会计(具体工作事项：文件起草、人员招聘计划编制 、房产成本核算、报表编制、财务分析等)
4、 207月——2007年6月：任总公司财务主管分管各分厂成本会计兼五分厂、机械制造厂、七分厂成本会计，具体工作：成本核算、凭证制作、费用审核、盘点安排、财务报表编制、财务分析、档案整理归类、工资审核等。 备注： 一分厂：主产木制相框、画框等。 二分厂：主产玻璃工艺相框、画框等。 三分厂：主产PU发泡系列。 四分厂：主产兰溪框及相框背板。 五分厂：主产PS条相框、PS条画框、PS条咭卡画框、塑胶画框、塑胶相框、时钟、 光纤等。 机械制造厂：中韩合资，主产挤出机、钉角机、裁角机、裁框机、流水线等。 七分厂(纸品厂)：主产纸箱、纸盒、纸角、纸套等
5、2007年7月因个人发展原因辞职到新的公司工作。
所属行业： 批发零售(百货、超市、购物中心、专卖店…(集体企业)
职位描述：1、1990年7月—2000年2月在贵州省岑巩县供销社平庄供销社社工作： 1、1990年7月——1993年3月：担任出纳、统计工作 2、1993年4月——1994年5月：任主办会计 3、1994年6月——3月：任供销社副主任兼主办会计(其中3月份被财政部门评为会计中级职称) 4、194月——2000年1月：任供销社主任(法人代表) 2000年2月企业改制后辞职。
1986-07--1990-07 贵州省供销学校 管理类/企业经营管理，财务会计，统计，经济学 大专
1994-03-- -06 税务其他机构 税法经济法5S管理团队建设 会计电算化
1、1994年3月—1994年5在岑巩县税务局接受《增值税》和《企业所得税》专职培训。 2、1995年6月至7月在岑巩县税务局接受电大举办的《税法》和《企业所得税》班培训学习并获得毕业证书。 3、年6月至7月在贵州省黔东南州委党校学习〈经济合同法〉及其其他经济管理方面得知识并获得结业证书。 4、6月在义乌锦都大酒店参加华鸿公司聘请刘敏兴老师主讲〈5S管理〉专业知识培训。 5、4月在义乌锦都大酒店听取公司聘请的财务顾问金老师(义乌至诚会计师事务所注册会计师)主讲〈出口退税免、抵、退〉专业知识培训。 6、206月在大溪镇新世界大酒店听取友力公司聘请专家举办的为期三天的〈团队建设及管理〉的知识培训。
写好一篇个人简历求职成功的一般，这一点很多求职者都很清楚，那么在制作个人简历的时候需要注意简历的各方面，比如说有关优秀个人简历的制作基础。能够制作出受欢迎的个人简历，必然也需要有一定的基础功底。
写作能力对个人简历的`质量有没有影响呢?答案当人是肯定的，比如说在语言的使用上，写作能力强的人很好的利用语言技巧来弥补不足之处，俗话说“一句话使人笑，一句话使人哭”就是语言技巧的作用。此外，在整体的写作上，其内容上的逻辑性，也是写作能力的体现。因此，优秀的个人简历需要有写作基础。
众所周知的在个人简历中有扎实的能力、技能，则就能够提高个人的求职竞争力，而在个人简历中所具有的能力越高，则简历的分量即越族。而在个人简历中这些硬性的技能，或者是软性技能，比不是凭空而来， 而是个人简历个人的能力基础。
想要写出的一份优秀的个人简历，在各方面的经验上也是基础之一，一来是工作经验，工作经验是招聘的需要，也是生活经验的一部分。有足够的工作经验，也可以成就出良好的个人简历。此外，就是关于写个人简历的经验，什么样的个人简历更能让对方你所接受?在个人简历中哪些关键词容易被接受?这些经验充足了，自然能够提高个人简历的质量。
❂ 生产厂长工作计划 ❂
企业新业务计划的实质，就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。因此，企业新业务计划的制订，应在企业环境分析和企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全局，既敢承担风险，又要考虑现实的可能，把当前利益与长远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础。
概括起来，新业务计划必须建立在以下四个方面的结合上，即：
（=）外部环境与机会；
（=）本企业内部能力的优势与劣势；
（=）计划执行者的才能；
（=）社会对企业的需求和期望
这四个方面是密切联系、互相影响、互相制约的。企业必须对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析，才能制订出适合自己特点的新业务计划，否则就可能导致错误和失败。例如，在大体相同的外部社会环境条件下，美国通用电（属网资料dw.）器公司采用了全面生产各种高质量产品的战略，取得了经营上的成功；而美国西屋电器公司采用同样的战略，却遭到了失败。原因就在于通用电器公司在技术上和其它资源上拥有雄厚的实力，而西屋公司却缺乏这些内部因素上的优势。由此可见，企业新业务计划的制订，不是简单的技术方法上的问题，也不是选择一种别人已经定型的发展战略形式就能奏效的。
企业业务活动范围很广，如市场销售业务、产品研制开发业务、生产制造与外购业务、财务业务、海外发展业务、企业组织改革业务等等。企业以哪些业务为主，这是业务计划应该研究的问题。从企业发展战略的高度考虑，以产品和市场作为业务计划的核心内容，对企业总体经营对策略起概括的作用。
西方企业从产品和市场的结合关系（属网资料dw.）出发，对众多的企业新业务发展战略，归结为如下几种基本类型：
1．市场渗透战略
市场渗透战略是指由现有产品和现有市场组织而产生的战略，是通过改变销售渠道，增加产品功能，降低售价，增大广告宣传费用和促销费用，力图为扩大市场占有率和增大销售额的企业成长战略。例如美国可口可乐公司，它以单一产品向市场边疆多年渗透，取得很大的经营成果。
2．市场开发战略
市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是开发现有产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大销售量的企业成长战略。市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白（属网资料dw.）电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场开发战略的一例。
3．产品开发战略
产品开发战略是由开发新产品和企业现有市场组合而产生的战略，即对现有市场投放新产品或改进的产品，以图扩大市场占有率和增加销售额的企业成长战略。在一定意义上说，这一战略是企业发展战略的核心。因为对企业来说，市场毕竟是不可控制的因素，而产品的开发是企业可以努力做到的可控制因素。日本丰田汽车公司不断推出新车型，保持其国内占有率第一位的地位就是产品开发战略的一例。
4．多角化战略
多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新的经营领域。使企业同时涉及多个经营领域的一种经营战略。也可以说，多角化战略是通过以新产品和新市场结合的方式，促进企业多种经营的产品，市场战略。为了达到这（属网资料dw.）个战略目标，必须要以新技术开发、新产品研究和开发等为推进力，并预先积累足够的经营资源。因此，企业在实行多角化战略时，必须充分分析企业自身的能力。一个正确的'多角化战略，可以为企业带来美好的前景，如日本战后经济奇迹般的发展，得助于多角化战略是一个重要因素。但事实也说明，如果多角化战略决策不当或实施不力，不仅会导致新业务的失败，还会影响到已有的事业，殃及整个企业的前途。
5．缩小或撤退战略
撤退战略是指企业将某产品从原有市场中撤退的战略。它是企业的一种战略转移，也是企业资源再分配的一种战略行动。如==年代日本帝人公（属网资料dw.）司从石油产业撤退，将人力和资金集中于农药和化纤事业就是撤退战略的一例。
❂ 生产厂长工作计划 ❂
作为一名生产厂长，我的工作计划主要涵盖了多个方面，包括生产流程管理、人员管理、设备维护以及质量控制等。通过制定详细的工作计划，我旨在提高生产效率，降低成本，并确保生产过程的顺利进行。
首先，我将优化生产流程管理。这包括分析现有生产流程，寻找可能存在的瓶颈和改进空间。通过对生产流程进行优化，我旨在提高生产效率和产品质量。我将制定详细的产品生产计划，确保生产任务按时完成，并确保生产线的正常运转。我还将密切关注产品质量，采取措施防止产品缺陷和不合格品的出现。
其次，我将重点关注人员管理。我将根据工作需要构建合理的人员组织架构，并且为员工制定明确的工作职责与目标，并给予他们适当的培训和发展机会。我将定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。我将鼓励员工参与团队活动，增强他们之间的合作意识和团队精神，以提高工作效率和生产质量。
另外，我将注重设备维护和更新。设备是生产过程的核心，对于设备的维护和更新工作，我将制定详细的计划。我将定期检查设备的运行状态，及时发现问题并采取措施进行维修和更换。我还将与供应商保持紧密的合作关系，了解最新的设备技术和市场动态，确保我所负责的生产线始终处于高效运行状态。
最重要的是，我将把质量控制置于工作计划的核心位置。我将建立严格的质量管理体系，确保所有生产过程和产品都符合标准和规定。我将制定详细的质量检测方案和操作规程，确保每个环节都经过严格的检验和测试。我将指派专人负责质量控制工作，并定期进行质量审核和评估，以持续改进和提升产品质量。
除了以上内容，我还将与相关部门保持紧密的沟通和合作，共同解决生产过程中的问题和挑战。我将确保与采购、物流、质检和销售等部门之间的协调和配合，以确保生产计划的顺利执行和生产活动的正常开展。
总而言之，作为一名生产厂长，我的工作计划将专注于生产流程管理、人员管理、设备维护和质量控制等多个方面。通过制定详细的计划，并严格执行，我将努力提高生产效率和产品质量，降低成本，并确保生产过程的顺利进行。我将注重团队合作和与相关部门的沟通与合作，以达到工作计划的最终目标。
❂ 生产厂长工作计划 ❂
在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体oee指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
❂ 生产厂长工作计划 ❂
应聘职位： 高级管理：副总/生产总监/厂长，行政/后勤：行政人事总监，高级管理：总助/董事长助理
月薪要求： 1--20000 希望工作地区： 广州,广东省,湖南
工作描述： 1、任职与职责 1992年7月入职，12月停薪留职。曾承包车间，历任车间主任、团委书记、劳资科副科长、企管科科长、设备管理科副科长、生产副厂长等职。 2、主要业绩 先后在全厂首推或主导了“减员增效”、“成本倒算法”、“设备维修包干法”、“工程班修废利旧活动”、“青年岗位能手大赛”和“百日青工大比武”活动，还策划了“全员销售，把韶峰毛巾送到千家万户”活动，为企业创造了良好绩效，因此在青年干部中脱颖而出，二次进党校学习，多次被评为局、市优秀党员、共青团干部、团委书记等荣誉称号
工作描述： 1月入职，任生产厂长；在总经理领导下全面负责人力资源、行政、生管、制造、技术、品质等工厂管理工作。 2、主要业绩 主持导入了ISO9000体系，任管理者代表；推行了5S与看板管理；完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定、岗位说明书与作业手册的编制；实施了以“产量、质量、制成率、客诉、教育训练”为关键指标的绩效考核制度，充分调动了员工积极性，基本达成了让员工安心、老板舒心、客户放心的“三心工程”建设目标。
某磁电科技有限公司 起止年月：1999-12-01 ～ 2004-03-01
工作描述： 1.任职与职责 12月入职，任橡塑磁生产工厂副经理；在董事会领导下全面负责工厂人力资源、研发、制造、品质等工厂事务，对公司是目标责任制，主要考核目标有“产量、交期、成本、客诉、新产品开发”，安全是否决性指标。 2.主要业绩 第一：建立了员工绩效管理体系，到第3年年人均产值达成27.5万。 第二：建立了培训体系. 第三：导入了SPC控制技术和ISO9000质量管理体系；成功推行了5S与目视管理；成功导入了员工自主管理模式； 第四：生产规模扩大。4年中，人数从12人发展到近400人；产量从月产1吨扩大到月产250吨，产品40%销往欧美、日本等国。 第五：品种多样化。从单一等方性普通产品发展到能生产各种规格与性能的磁性材料共5大类20多个品种。 第六：持续技术革新与工艺创新，设备产能提升近6倍。
工作描述： 1.任职与职责 203月入职，先后历任：生产课长兼总经办督导员；行政人事总监兼总经办主任，主管领导公司总经办、人力资源课、资材课、总务课、6S推进室等部门及环境/职业健康/消防安全的全面工作。 2.主要业绩 第一：构建了公司IE工作体系。 第二：构建了公司5S推进体系。 第三：构建了公司安全生产管理体系。 第四：建立和完善了公司薪酬福利与绩效管理体系，年人均产值增长42%。 第五：构建了高效的招聘体系与校企联盟，月均招聘达135人。 第六：构建了公司三级培训开发与评估体系。 第七：推动“月月有主题，天天有活动”的企业文化活动，极大地丰富了员工生活，提升员工满意度至88%。
离职原因：
工作描述： 1、重设组织结构，重组管理团队，推动企业变革，3个月开始业绩止跌回升。 2、建立规范的宽幅薪点薪资式薪酬体系、推动绩效管理，有力调动员工积极性。 3、建立并有效实施了员工晋升管理体系，降低了员工流失率，极大地提高了员工积极性。 4、构建了立体招聘体系，月入职员工超100人。入职6个月内在未用猎头的情况下，招聘到了市场总监、销售总监、拓展总监、策划经理等高层管理职位。 5、制订岗位说明书和营销各岗位胜任素质模型。 6、主导培训学院，推动教育改革，引入“外训模式”的市场机制，老师3个月无人邀请授课则降级。 7、坚持每季度到市场巡察与授课15天以上，全力推行模拟、教练式教学方式，受到极大认同，学员受训后三个月平均业绩提升在20%以上。 8、统筹制定公司、规划和公司5年规划，并负责监控实施。
-06-02 2006-10-11 广州人力资源协会 人力资源管理师 人力资源管理师
1、7年日企、民企人力资源总监/行政总监岗位任职，熟悉人力资源整体体系建设，且专注于规划/招聘/薪酬/绩效/培训等模块的研究。 2、国企、台企、港企高层生产管理岗位任职，一直专注于生产绩效的改善实践，懂MRP与ERP系统，对5S、目视管理、TPM管理、品质管理有非常深厚的实践经验。 3、精通现行国家和广州市劳动法律法规与政策，在和谐劳资关系、防范劳资纠纷的机制建设上有丰富的实践经验，熟悉政府部门办事流程，熟练与政府部门沟通的.技巧。 4、精通企业办公室事务、总务后勤管理、安全保卫与车队管理工作。 5、通晓企业安全生产体系构建，熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001体系，有多年管理者代表任职与内审工作经验。 6、精通SPC品质技术与QC七工具的应用，熟悉精益生产模式。 7、熟练运用电脑办公软件。 8、卓越的口头与文字表达能力、亲和力和领导力。
结果当然重要，过程同样美丽，锁定目标，享受在实现目标的征途中所做的一切，只为成功找方法，不为失败找借口，这才是丰富的人生。
二、职业理念：
诚信做人、认真做事；务实创新、精益求精；
小心求证、大胆决策；积极沟通、团队致胜。
谢谢您阅看我的求职简历！
如有机会到贵公司面谈，我将十分感谢。假若在竞争中胜出，我定将与公司同仁一道全力以赴，以工作实绩回报公司。
❂ 生产厂长工作计划 ❂
姓名：李先生
性别：男
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：江西-赣州
年龄：42
现所在地：广东-深圳
身高：179cm
希望地区：
希望岗位：
寻求职位：生产厂长、生产经理、生产主管
待遇要求：6500元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
19xx-09～19xx-07湖北武汉大学未毕业大专
19xx-09～19xx-07于都县三门中等学校会计高中
培训经历
20xx-05～20xx-05益衡电子科技ISOxxx[4W1H]/IE七大手法、精益生产管理;内部培训
工作经验至今10年3月工作经验，曾在4家公司工作
xxx公司名称(20xx-03～20xx-08)
公司性质：民营企业
行业类别：计算机硬件
担任职位：生产经理
岗位类别：数码产品开发工程师
工作描述：
1、负责统筹整个公司企业人事行政后勤生产物控计划仓库品质等全部事务工作;
2、制定生产计划与部门各项各岗位职责权限范围说明书、组织落实ISOxxxIE七大手法与八大浪费、PCDA[4W1H]5S的培训生产任务完成率品质直通率机器设备稼动率、成本核算各环节的异常跟踪、月计划、周计划及当天事务工作总结报告包括内外审核等事务工作;
3、制定落实人员岗前入职培训与绩效考核晋升评估、本公司企业文化精神理念及劳动法规安全消防及人力资源行政后勤与工厂制度实际操作实行与运用等全部事务工作;
xxx公司名称(20xx-03～20xx-11)
公司性质：外资企业
行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：生产主管
岗位类别：数码产品开发工程师
工作描述：1、主要负责生产部从组装到成品出货生产运作流程及生产计划协调全部事务工作;
2、制定生产计划任务目标管理及精益生产管理培训,ISOxxx品质体系和环境体系认证的培训，与实际操作执行与运用;
xxx公司名称(20xx-03～20xx-12)
公司性质：外资企业
行业类别：计算机硬件
担任职位：生产课长
岗位类别：其它相关职位
工作描述：1、全权负责统筹生产部的生产运作系统体系架构全部事务工作，计划协调落实各产线的生产任务工作;
2、制定生产计划与与各项各岗位职责权限范围说明书、组织落实ISOxxxIE七大手法与八大浪费、PCDA[4W1H]5S的'培训与实际操作运用执行;
3、制定落实人员岗前入职培训与绩效考核晋升评估，生产任务完成率品质直通率机器设备稼动率、成本核算各环节的异常跟踪、月计划、周计划及当天事务工作总结报告包括内外审核本部门全部事务工作;
xxx公司名称(20xx-09～20xx-10)
公司性质：外资企业
行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：生产科文
岗位类别：家用电器开发工程师
工作描述：1、主要负责生产拉线全部生产任务及日常事务等工作。排拉清尾、生产现场5S人员调配物料跟踪及生产日报表，协助主管上传下达全部事务工作;
技能专长
专业职称：经济学
计算机水平：中级
计算机详细技能：计算机操作熟练会运用ERP系统
技能专长：1、本人从事电子生产制造企业公司多年对整个企业公司工厂规划统筹及生产运作系统与生产组织架构体系具有实际操作与
运用有八年实际工作经验，对ISOxxx、IE七大手法和八大浪费、人、机、料、法、环、
简称[4W1H]、PCDA9S、具有一定的培训讲解与实际操作经验及运用;
2、对企业文化精神理念及各部门各岗位职责权限范围内容完全熟悉及运用，适应变通能力强能适应于港台外资企业和民营
加工企业;从人力资源行政后勤、生产物控计划仓库原材料品质到成品出货一条龙链接全部事务工作;
语言能力
普通话：流利
粤语：较差
英语水平：口语差
求职意向
发展方向：从事电子行业生产制造生产运作系统统筹全盘事务管理工作;
其他要求：本人按贵公司现有条件共同成长发展;
自身情况
自我评价：本人对人事物具有一定管理经验，号召组织凝聚力、果断决策影响力、沟通协调说服力及亲和力，原则耐性适应变通力强,技术是基础，管理是动力;寓言;不能给予他人忠告的人他不是个诚实的人、不能接受他人忠告的人则是个失败的人;敌人是我们的朋友
❂ 生产厂长工作计划 ❂
一、加强办公室管理，
第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；
第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；
第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；
第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有；
二、车间计划，
针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施，
第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；
第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；
第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，
第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；
第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；
第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理，
第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；
第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；
第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，
第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理，
控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议，
加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
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