管理名人名言励志

管理名人名言励志合集。

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1、如果只做过程可以原谅，你已经养成了不关注有价值的结果的习惯！如果过程因到位而得到奖励，员工将不会对结果负责！

2、领导绝对不会错，服从总是没有错。

3、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

4、 自我管理是成功前提：、无论从事什么工作，决定你成功的最重要因素不是智商,沟通技巧等，而是有目的,有计划自我管理能力和习惯;、想成为珍珠,先正视自己;、若你不知道自己未来远景，你就永远到不了那里;、若对未来没有计划，你就是别人计划里的棋子。

5、很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。

6、管理是对复杂问题的简化和对混乱事物的规划。

7、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

8、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

9、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

10、只有产品不完美，客户挑剔，灌溉好，结果好！

11、发挥员工的长处和才能，遵守管理规定，才能让团队朝着更好的方向前进。

12、不能没有工作，也不能没有工作。更可怕的是，很多人都在做一件事！没有人承担责任，每个人都有一份信用！

13、管理就是做好无数小的细节工作。林正大

14、服从管理是组织中管理者制定任务计划，工作要求和规范标准，下达指令命令后，员工员工必须按要求完成或做出合适的反馈。

15、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》

16、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

17、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维

18、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇

19、授权就像放风筝。当下属能力较弱时，就有必要关闭这条线；当下属能力较强时，就有必要关闭这条线。

20、作为一个员工，服从管理是成为一个优秀员工的第一步。

21、如果你不能打败你的对手，那就加入他们。

22、我相信最终是工作激励了人们，有时我希望是我在推动他们，但不是工作本身，而是工作本身。我的工作就是把工作做得尽可能漂亮，把人们最好的一面展现出来。

23、严格要求，把握质量、安全、提升程度，做到一流。

24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

25、一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

26、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。

27、利用他，信任他；如果你不信任他，就不要利用他。

28、通过努力不断提高职场技能，关注行业发展趋势和新技术，积极参加公司的培训和学习机会，塑造出更优秀的自己，不断追求职业的成功和人生的价值

29、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

30、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

31、团队需要新陈代谢，不上进，就退出；只有这样个人和团队才能保持活力。

32、人不能像打台球一样，对自己有利的时候一点也不放过，对自己不利的时候也不给别人机会。

33、果断决策能力，学会集思广益，善于敏锐判断，决策坚决果断。

34、给孩子最好的教育就是给自己未来的保证。

35、管理需要服从原则，原则需要时时遵循，只有这样，管理才能真正管住。

36、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

37、批评是管理的必要手段之一，但不是主要手段。从不批评下属领导不是好领导，也不批评领导不是好领导。批评不是批评和虐待，批评应该是一种激励。因此，批评必须基于错误事件的主体，而不是任何延伸。批评应以指导和纠正工作为目的

38、“与公司相遇是自己不懈努力的结果。”这句话的意思是，在目前的职位上发挥出自己的最大潜力，一定程度上决定了公司是否会选择与你合作。而这种潜力的展现，需要我们在个人能力、学习、成长方面做好准备和努力。

39、严要求，高标准才能“准”；抓落实，好措施方可“施”。

40、君之视臣为手足；臣如腹心；君之视臣如草芥，臣如路人；君之视臣如犬马，臣如寇仇。

41、领导管理能力，学习领导技巧，掌握管理技能，提升领导才能。

42、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

43、 自我管理的重点应从时间管理转向能量管理，因为时间资源是有限和平面的，而能量则是无限和立体的。能量分成四个纬度，那就是身体、感情、头脑、精神。如果我们平时持续系统地扩充和更新这四方面的容量，就会发现我们看待现实和解决问题的能量将会源源不断。

44、当机立断诚然能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机遇。——美籍华侨企业家王安博士

45、我们缺的不是思想，我们缺的仅仅是是执行力！

46、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

47、我们发布讲求实绩、重视实效，却往往奖励了那些专会做名义文章、脚踏两船的人。——管理专家米契尔·拉伯福

48、家离单位很近，不必要开车，而且骑自行车可以顺便锻炼一下身体，这没什么。我只是选择舒服的方式，这样也能让心沉淀。

49、红叶子理论——开发自己的亮点；

50、态度决定行动，行为培养性格，性格决定严谨思考和严格操作的命运；严格检查和验证。

51、 渔网撒在哪里，收获就在哪里;心用在哪里，收获就在哪里.人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。要学会充分利用业余时间，做好自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步;很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。

52、四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。

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