蓝儿朵飞船读后感
2026-01-13 蓝儿朵飞船读后感
蓝儿朵飞船读后感(通用十六篇)。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
《北岛蓝房子》是一本令人陶醉的小说，作者通过深情的文字描绘了一个关于家庭、爱情和成长的故事。小说的主人公是一个叫做小北岛的男孩，他生活在一个充满爱的家庭中，和他的父亲、母亲还有两个姐姐一起生活。每个人物都被描绘得十分生动，读者很快就能够投身到这个家庭中。
在小北岛成长的过程中，他经历了许多挑战和考验。他的父母经常为了照顾生病的姐姐而争吵，小北岛感到无助和困扰。不过在这个过程中，他也逐渐体会到了家庭的温暖和重要性。家庭成员之间的支持和理解让小北岛明白了爱的力量，这让他更加坚强和勇敢。
小北岛还经历了一段动人的恋情。在他高中的时候，他爱上了班级里一个名叫梦梦的女孩。他不敢直接向梦梦表白，而是通过一系列巧妙的方式来接近她。他们一起看电影、聊天、分享彼此的梦想。梦梦成为了小北岛生活中的一个重要角色，她的出现让小北岛变得更加积极和乐观。
命运给小北岛家庭带来了一场巨大的考验。小北岛的母亲突然患上了重病，需要进行昂贵的手术。全家人为了筹集手术费而四处奔波，小北岛也不例外。他不仅要应对学业的挑战，还要兼顾家庭的事务。在这段时间里，小北岛学会了承担责任和照顾家庭，他成熟了许多。
在小北岛母亲的病情逐渐好转之后，家庭重新回到了平静的生活中。小北岛也逐渐走出了悲伤，重新审视自己的生活和未来。他明白了家庭的重要性，也学会了珍惜眼前人。他决心要好好学习，为将来的幸福而努力。
小说《北岛蓝房子》通过一个朴实而真实的家庭故事，揭示了家庭、爱情和责任的真谛。小北岛的成长历程既残酷又美好，读者在欣赏这个故事的同时也不禁思考自己的生活。这本小说让人感受到了浓浓的亲情和爱意，让人深思自己对家庭和爱情的态度。通过这个故事，读者或许可以在自己的生活中找到一些启示和感悟。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
我读过许多书，它们让我学到许多知识，但是《蓝耳朵》是另我印象最深刻的一本书。
这本书讲述了一个小精怪叫夏蛋蛋，他从一个苹果里吃出了一支蜡笔，由于这支蜡笔失去了大部分记忆。于是夏蛋蛋踏上了寻找记忆的道路，历尽千辛万苦他们找到了这支蜡笔的女儿—汤匙。可是最后夏蛋蛋还是没能把蜡笔变回到人的样子，虽然没有做到自己所期待的结果，但是通过自己的努力找到了他的女儿也是有所收获的，这个故事告诉我们努力了不一定会成功，但是不努力就一定不会成功。只要自己努力付出了就一定会有所收获。
比如：你不努力去学习怎么可能会学到知识？成绩怎么会好呢？如果你没有爱心怎么能得到别人的喜爱和支持呢？如果你不努力成绩就会下降，自己也不会开心……
以前，我学习上遇到难题就不会主动去思考问题，有时还会说上几句泄气的话，但是妈妈鼓励我说：你再仔细多读几遍题目，把题目意思理解透了也就不会觉得难做的，一遍不行就多试几遍，一定会有所不同的。听了妈妈的话，我反复练习思考，不一会儿就做出来了。顿时，我的心情就很好很开心，发现一点也不难。在《蓝耳朵》中，我看到了自己的不足，以后我再也不会遇到一点困难就轻易放弃。
《蓝耳朵》这本书让我更加懂得了一个道理，就是遇到事情不要轻易放弃，就算最后的结果不一定是我们所期待的。但是过程也很重要，不管什么结果，只要自己努力了，就一定能有所收获不会白白付出，但是我们不努力不付出就一点希望也没有。这本书让我了解到自己不足的地方，以后要慢慢改正就像夏蛋蛋一样，一定要学会努力。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
一个女婴，躺在一个木盆里。在发大水时，“漂”到了梧桐院里，“漂”到了豁嘴婶婶家里。从此，这个女婴就叫做狗儿。
在梧桐院这个小天地里，狗儿与邻家中学教师的那群孩子们，成为了朋友。他们玩得上天入地，玩得花样百出，玩得趣味无穷。聪明但没有心眼“傻乎乎”的“我”——小爱，“博学”但胆小的方明亮，和善而出身“高贵”的小兔子，调皮捣蛋的小山和小水，心比天高命比纸薄酷爱<<红楼梦>>的小妹，有着“贵妃娘娘”的命的“美女”狗儿……
读着这本书，我仿佛与他们一起在河里捞小鱼，在树下捉知了，在红卫兵们将县中的藏书通通烧掉之前，偷回一大堆书，用压岁钱去小摊上租连环画看，羡慕那一个个漂亮的芭蕾舞演员……
看着那一个个平凡的普普通通的文字，眨眼间变成一个个活泼的有血有肉的男孩和女孩，我终于感到，什么才是文学，什么才是语言的魅力，也才知道什么才是童年，什么才是自由，什么才是成长。
文章因为有了情感才才会文章生动起来。《漂来的狗儿》这本小说，描写的尽管是细腻而又琐碎的情感，还是会让人喜欢上平凡、平淡的文字，让人感到文字中流露出的生命的鲜活跃动，让人感到人间的真情、儿童之间的友情。巴金老先生曾说过：“我写作不是因为我有才华，而是因为我对我的祖国和人民有无限的爱，我用我的作品来表达这无限的感情。”作者黄蓓佳也正像如此，用爱，来写爱。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
读完《蓝海战略》一书之后受益良多对固有的思维方式冲击很大。
让**做好应对准备，现在把股价压住，把股改方案改一改。万一崩盘被成功发动，要有临时关闭股市交易的决心及应对手段。台湾问题、中东问题、朝核问题、以及巴基斯坦和缅甸的问题，四国联盟等，奥运这些方向都是徉攻，只要中国自己内部不出大问题，别的问题都不会很大，只要让敌人在在这次金融战中得手，我们就败的一塌糊涂，比遭受100枚核弹打击还严重。
“红海”“蓝海”在战略上进行区分让我们的眼光不再仅仅停留在原来认为必须攻克占领的堡垒上我们可以“无中生有”通过一系列创新、炒作引导、开发消费者新的需求开辟新的市场空间。实际上我们已在运用《蓝海战略》比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润随着“蓝海”的发现、占领竞争者的跟进“蓝海”也会变成“红海”而原来的“红海”也有可能转化为“蓝海”。
消费者的需求是多元化的可以引导的市场空间无限大总会存在“蓝海”只是缺少“发现”。
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。
这就是雄彼得的体系。
当创新成为一个系统系统时，就有一个模式、一个思维模式、一个理论面**，风险最小化。
所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索;
而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。两者都是创新的方式，但它们寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值论状态，雄彼特和价值创新。
中国企业现在正在学习提高生产率，即产出除以投入。
如果你能提高生产力，你就能加快自己的发展并赶上。但如果不创新，虽然可以加快发展，但不能实现跨跃式发展。中国企业现在应该做的不仅是提高生产力，而且是创新。这是他们今年应该做的，这样他们明天就能有一个强大的品牌，而不仅仅是一个原材料加工制造基地。
我们无法教大家来如何随即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
《蓝海战略》读后感一
读完《蓝海战略》一书之后受益良多对固有的思维方式冲击很大。
“红海”“蓝海”在战略上进行区分让我们的眼光不再仅仅停留在原来认为必须攻克占领的堡垒上我们可以“无中生有”通过一系列创新、炒作引导、开发消费者新的需求开辟新的市场空间。实际上我们已在运用《蓝海战略》比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润随着“蓝海”的发现、占领竞争者的跟进“蓝海”也会变成“红海”而原来的“红海”也有可能转化为“蓝海”。消费者的需求是多元化的可以引导的市场空间无限大总会存在“蓝海”只是缺少“发现”。
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。
当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。
所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索;
而系统性的创新可以通过一定的.理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。
如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。我们无法教大家来如何随即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。
企业文化产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹才是企业的根本。在“红海”中取得领先份额才是真正的王者提升核心竞争力不逃避、直面竞争并最终取得竞争者的尊重才是用兵的正道、王道。个人认为“蓝海”是剑走偏锋是“奇”道。奇正结合方能百战不殆!
《蓝海战略》读后感二
在公司培训的时候，领导推荐我们读《蓝海战略》这本书。作为一个从事终端技术研究的软件工程师，我关注这类书籍比较少。翻开这本书，仿佛进入了一个全新的领域，作者引用了大量的事实和案例，阐述了“红海”和“蓝海”的内在联系，探求着“蓝海”开创之路。作为一个技术研究人员，做技术是为了什么呢?上升到战略层面的话，那就是开创“蓝海”。所以说《蓝海战略》拓展了我的视野，让我对创新这个词，有了更深的理解。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱?这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争。
“时移则事易，因为之备”。客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”–已知市场空间–的血腥竞争，开创“蓝海 ”–新的市场空间。
一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价 值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和 “低成本”。
通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过读这本书我也改变以往的思路看清了现在的发展方向，准备好迎接我公司历史新篇章的到来!
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
今天，我读完了黄蓓佳著的《漂来的狗儿》，这本书写了作者的童年。读完使人回味无穷，倒也看出了孩子们的本性。Wei890.Com
这是一部讲述成长的小说，主要讲了作者和朋友们一起成长、经历的事情。给我印象最深的一个片段是这样的——方明亮和小妹声称自己在桑树林见到了鬼，我不信，便带上小山小水一起去桑树林。前两次不大成功，到第三次，他们真的看到了一个白影子在跳动。影子说：“是小爱吗？”“鸽儿！”小山反应过来。我问鸽儿为什么？她说：“她想要让学校宣传队接受她，便夜夜在此练习跳舞。看到这儿，我的眼眶湿润了，多么感人！为了让别人接受自己，便刻苦练习，乃至整夜不眠，可见她多么喜爱舞蹈，多么想向别人展示自己！不禁使我想到，我们班有一些忸怩的同学，有答案或有能力，却因为害羞不敢坦露，时常会错过机会。当老师把目光瞄向他，他恨不得找个地缝钻进去，老师鼓励他，他低头不语，脸红到耳根，致使老师一次又一次的失望。我希望这些同学能学一学文中的鸽儿，她虽然已被别人否定，却不放弃一丝希望，尽自己的努力去达到梦想，这种精神十分令人钦佩！
给我印象比较深刻的另一个片段是——狗儿想去找自己的亲生父母，便拉上我，开始了寻父母之旅。我和狗儿找了许多地方，可都没有找到，可我们坚持不懈。直到遇到条大河，有两个分叉，天也快黑，眼见一点希望也没有了，才打道回府。我不禁感叹，这趟寻亲之路虽然没有成功，但这路程少说也有十多公里，这样的毅力与勇气实在令人佩服，她们不怕困难，不怕险阻，不怕劳累，徒步而行，哪怕有万分之一的线索，她们也会继续寻找。这使我想起我自己，每次上学都要人接送，还不愿意步行，比起文中的作者和狗儿来说，那小小的步行实在不算什么！读完这本书，我一定要坚持自己步行上学、放学，体会一下苦尽甘来、辛苦等滋味，才能更清楚的感觉到文中寻亲之旅的艰辛。
《漂来的狗儿》真让我受益匪浅啊！
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
《蓝帽子》是日本作家黑柳彻子创作的一本儿童文学作品。这本书以温馨的故事情节、动人的细节描写，赢得了无数读者的喜爱。我读完这本书后，深受触动，感慨良多，心情激荡不已。
《蓝帽子》主要讲述了小男孩小亮的成长故事。小亮是一个阳光、坚强的孩子，他在很小的时候就丧失了父母，只能依靠祖母的抚养。尽管生活艰辛，但小亮并没有被逆境打倒，相反，他积极乐观地面对困难，保持着对未来的希望。
这本书中所展现出的人物形象十分鲜活，读者会真切地感受到小亮那纯真而坚韧的内心。在面对孤苦伶仃的生活时，小亮戴上了一顶蓝色的帽子，他把帽子当做亲人来对待，每天都坚持戴着它。这顶蓝帽子不仅给小亮带来了温暖，更是他坚持下去的精神支柱。这样的情节让我不禁想起自己曾经经历过的困难时刻，也让我深刻地明白到，人的内心力量是无穷的，只要我们持续坚持，就一定能够度过困难，战胜自己。
在这个故事中，我最喜欢的角色是小亮的祖母。尽管祖母也是个高龄的老人，但她依然能够为小亮提供温暖的家庭和爱心的关怀。她以自己的行动和言语，教会了小亮许多做人的道理。祖母的坚强和无私，深深地打动了我。她是那样地宽容和包容，不计较亲人是否能够报答，只是默默地为他们付出。这使我想起了自己的奶奶，她也是一个温柔而坚强的女性，她默默无闻地为我们全家付出，从未要求任何回报。我想，在这个世界上，这样的奶奶和祖母都是有数不尽的，我们应该珍惜他们，感恩他们。
《蓝帽子》中的情节紧凑有趣，使我对阅读这本书时充满了好奇和期待。故事中穿插了许多温馨的插曲，比如小亮和小猫的相遇，他们之间建立起的深厚的友谊；小亮帮助害怕上学的小明走出了内心的阴霾；小亮的祖母和邻居们一起帮助小亮度过了一次次的困难。这些细节贯穿整个故事，使得故事更加丰富多彩，引人入胜。同时，这些插曲也给读者带来了很多的思考和启示。它们告诉我们，在困难面前，团结和友爱是我们最大的力量。
通过阅读《蓝帽子》，我也体会到了生活的本质和人生的意义。人生并不总是一帆风顺的，我们会遇到各种各样的挫折和困难。但是，只要我们保持坚持和乐观的态度，就一定能够找到幸福和希望。正如小亮一样，他因为坚持不懈的努力，最终克服了生活的困境，走向了美好的未来。
《蓝帽子》是一本感人至深的儿童文学作品，它不仅为小读者带来了欢乐和笑声，更给他们提供了对待生活和面对困难的积极心态和态度。通过阅读这本书，我们会更加珍惜眼前的幸福和美好，同时也会学到面对挫折时的勇敢和坚持。《蓝帽子》是一本让人流连忘返的好书，它给了我很多的启示和思考，我会一直怀念这个温暖而感人的故事。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。
当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。
所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索；
而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。
如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。我们无法教大家来如何随即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。
什么是红海什么是蓝海？
红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。到底什么是战略？很多人都谈论战略，但是很快的知道战略代表什么呢？
价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。在价值上指的是效用减去价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。
产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。因此，在战略上，要为这三个部分都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。
如果用一句话来概括，战略就是有关效用有关价值有关成本有关人的几点内容的综合。作为一个国家的领导，这一点久意味着可以为人民创造多大的利润，或者人民索要付出的成本。这就是国家领导人所应有的战略。对于公司领导人来讲，你可以为顾客提供什么，你要求你的顾客付出多大的价格，达到这一切所需要的成本，如何使你的雇员、你的商业伙伴、你的股东都非常满意呢？对于个人来说，也可以用四点来分析，你给一家公司工作，你给公司带来的附加值在何处呢？你的价格是多少，你的工资是多少？你的生活成本是多少？你怎么让你的老板你的同事都满意呢？这种思维方式可以运用到各个层次各个人。
这一套理论体系放之四海而皆准。
蓝海战略经济上的效果：
在我们所进行的一系列的关于新业务的研究中，86％的新业务开拓都是在红海的领域，只有14％在蓝海领域进行，他们在收入和利润的影响中使显而易见的，蓝海领域内进行的新业务开阔虽然只有14％，但是在收入方面却占了62％，利润的39％，这本来并不吃惊，因为开拓蓝海本来就是可以提升利润的，但是令人吃惊的使既然大家都知道这一结果，为什么还有86％的红海领域内的开拓呢？
为什么一遍发现蓝海可以带来大量的利润和收入，一遍还进行大量的红海开拓？是因为人们在红海里知道如何投资，可以进行产业分析、竞争分析，在质量上和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，这就使得投资运营非常容易。
但在蓝海，没有与红海领域相等的方法技巧，因为大家都要创建，都要从点滴中摸索经验，没有太现成的可把握的框架来系统性的开创蓝海，所以开创蓝海是非常痛苦的一件事情。
《蓝海战略》这本书就想改变这种状况，他提供了一系列严格的，有利的来让人们能够对蓝海中的因素量化的评估，使得蓝海的创建变成非常可行的一件事。
蓝海的创建有无可以遵循的范式呢，我们知道，所有的理论就像爱因斯坦的理论，如果最后没有一个方程式计算的话，这个理论就是没有太大的用处，包括质量控制，本来就是一直有理论，到了8、90年代，有了六个西格玛，才把这些理论变得可行，所以所有的理论必须有一套相应的方法论，才能让理论变成可行的有用的。
我们研究的资料涉及到了150个蓝海的创建，跨越了多于30个的产业，而时间上跨度有100年的时间，因为我们认为蓝海的创建与100年前没有太大的不同，因为他们都有一个范式，我们研究了跨越100年的蓝海案例，在这些蓝海创建的案例中，有成功有失败，我们就把两种案例进行比较，跨越产业的比较，跨越时间的比较，我们想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式来使得我们能够重新创造蓝海，这些产业包括电影院业，电脑业，航空业，零售业，家庭建筑业，汽车业，制钢业等等。
那么我们研究了很多变量，包括产业变量，、组织变量，战略变量，比如产业变量，是不是说在上升的产业变量中就容易开创蓝海，在衰弱的产业中也可以开创蓝海呢？组织上的变量包括男人、女人或者说其中之一还是更容易开创蓝海，是年轻人还是年老人，是思想开放还是保守的人，这就是我们研究了各种变量的目的所在。
我们发现如下：蓝海的创建不是技术的创新，有时是通过新技术创新，有时候是通过老技术创新，一般来说，出现市场新技术的话，很多人都想到的是新技术或者说第一个进入市场的人，但是价值创新或者说蓝海战略并不在乎第一个，是否有技术上的创新，而是第一个在价值上提供飞跃的。当我们到硅谷的时候，很多人都认为蓝海战略是一种新的理论，但是事实并非如此。
蓝海战略包括三点，首先要有一个非常杰出的价值，第二个是要获利，第三个是各方面都要满意，高兴，这样才可以创造蓝海。
比如第一个诞生计算机的是MITS，而不是微软苹果ibm。录像机是AMPES发明的，而不是索尼松下飞利浦。
为什么大家不记得当初的发明者呢？因为这些商家都没有赚钱，发明了这些产品后，都亏本了。我们只记得赚了钱获得胜利的厂家。你们是想要发明了技术但却亏本，还是通过产品来赚钱，赢得胜利呢？技术创新者就是发明了这些创意，但是价值创新者就是发明了最后赚钱的这个人。
谁下的蛋谁又付出的蛋，是不是想让别人帮你付出蛋来呢？中国企业应该去孵蛋，从蛋中得意，而不是下蛋。因此不要仅仅重视技术创新，而是重视价值创新，在历史上又很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了。那么问题就是如何让你所拥有的技术去赚钱，并且在这一过程中让大家都满意，各方都高兴。
旅行各地的时候，很多人都会说我们不象美国欧洲那么有钱，我们有财政上的限制，我们就不能做到象想欧美企业所做到的哪些。但是这些都是借口，因为真正进行价值创新并赚钱的企业都是在资源非常有限的情况下成就他们的成功的。
很多经理人都有这种借口，像中国这样的企业为什么不能创造像星巴克这样的业务呢？如果仅仅限于在制造上提高生产力，今天是可以的，明天怎样就不得而知了，如果要获得美好的未来，中国企业必须要有自己良好的品牌。另外一点，不管成本，劳动力多便宜，但是总会有国家地区更便宜，要想用廉价的成本来获胜，总有一天会有更多的产业转移到更为廉价的地区去，如果你要想把产业保持在中国，保持这种力量和所有的工作机会，就必须有有利的品牌才行。
蓝海战略就不仅能使你提高生产力，更能帮助你创造强有力的品牌，使中国企业成为强有力竞争的企业。重要的是必须要同时提高生产力，同时要创新，没有时间要先做单独的什么一个方面，因为先做一个就会失去更好的机会，让竞争对手有机可乘。
另外，蓝海的创建很多都是从红海中来，是现有的红海的激烈竞争中创建而来的，并不是都是由蓝海开始创建起来的。如零售业，像过去的零售商家，如雀巢，他们都是在生产力上也就是价格上进行竞争，一旦星巴克出来后，就改变了产业的全景，所有的商家都无法与之匹敌，整个产业的景况就发生改变了。那么在中国，需要创建像星巴克或者沃尔玛的企业，因为我们就可以有一个品牌。蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是非常有用的，一旦中国企业能创建出几个世界性的品牌，那么整个心理就会发生改变，人们都会注意到中国，并且承认中国在品牌方面的力量。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
虽然我不是管理专业的学生，但目前创业已经在大学生中普及。而正如这本书的作者说道“我们深信这本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在混日子的人所准备。如果你想开创事业，与客户、员工、股东和社会建立双赢的企业，请继续阅读。
”对于一个门外汉的我来说，这本书的思想以及阐述的一些企业现象的确具有启迪与指引的作用。
如今，越来越多的工业处于供过于求的状态。新技术新改革带来的生产能力日益膨胀，使得固有的市场空间变得越来越拥挤，在“最大限度的瓜分市场”这一信念驱动下，企业不得不做出无可奈何的选择，通过惨烈的价格战带来一次又一次的行业洗牌。产品成了货品，残酷的竞争也让红海变得越发地鲜血淋漓。
而《蓝海战略》提出的蓝海战略思想无疑给各大企业指引了一条新的光明大道。为了在未来取的成功，企业必须停止相互竞争。在竞争中取胜的唯一途径就是摆脱竞争的观念。
从这本书中，我们可以理解假设市场空间由两种海洋组成的概念：红海和蓝海。红海代表所有现有产业，这是一个已知的市场空间。
蓝海代表了目前不存在的所有行业，即未知的市场空间。那么多蓝海都是从红海创造出来的，是从现有红海的激烈竞争中产生的，而不是从蓝海。例如，在零售业，像过去的零售企业，像雀巢，他们都在生产力，也就是价格上竞争。星巴克一问世，就改变了整个行业的面貌，所有的企业都无法与之匹敌。
整个产业的景况就发生改变了。所以，在中国，我们需要创建星巴克或沃尔玛企业，因为我们可以有一个品牌。蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是非常有用的，一旦中国企业能够创造出几个世界性的品牌，那么整个心理就会发生改变，人们都会注意到中国，并且承认中国在品牌方面的力量。
蓝海战略相对于红海而提出。不同于红海由于激烈的竞争而不断压缩市场空间和行业利润空间，蓝海代表着市场空间亟待开发，代表着创造新需求和高利润增长的机遇。书中鼓励我们跳出惯有的思维模式，把视线从市场供给的一方移至需求的一方，通过增加和创造现有企业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，使得企业以较低的成本为买方提供价值上的突破，实现买方和卖方的共赢。
《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不仅是技术创新，更是价值创新。创新的目标不是创新新事物，而是更好地满足客户的需求。
在历史上，许多企业获得了技术创新，却亏损了。例如，摩托罗拉著名的铱项目最终失败了。主要原因是技术创新与价值创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？恐怕这是每个技术人员在做技术时必须反复考虑的问题。
新技术是价值创新的基础，但不是技术创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，发展新业务，是我们创新的责任。竞争，不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
比如在通信领域，不仅是话费的价格竞争，更是新产品、新服务的竞争。
此外，企业必须坚持开拓蓝海，因为只有不断开拓蓝海，才能保证企业满足客户的要求，不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。如果诺基亚一直坚守红海，或许它还在做木材加工。
但红海是必须的。有了一套红海比赛，你就可以迅速确立自己在蓝海的地位。没有红海，我想即使你找到了蓝海，你也不能很快占领它。虽然有些蓝海完全是在现有的工业界限之外形成的，但大多数蓝海是通过扩大红海现有的工业界限而发展起来的。
开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。企业只有将创新与效用、价格、成本相结合，才能有价值创新。
如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。
只注重创新，不注重价值，很容易使创新只靠技术突破驱动，或只注重市场先行，或盲目追求新奇和怪诞，结果往往是买方的心理接受能力和购买力有余。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
创新是企业发展的不竭动力。良好的创新和改革可以为企业注入新的活力。但本书并没有落入俗套。而是创造性地提出了“价值创新”这一概念，价值创新不用于技术创新和市场先行，他强调要把创新根植于价值之中。
价值创新挑战了人们最普遍接受的机会竞争战略思维，即价值与成本的权衡。它不仅强调你所创造的，而且强调你的创造给顾客带来了什么样的价值。同时，消除不必要的因素，降低成本。
“蓝海战略”的一个核心观点就是不要抱怨生不逢时，没有机会，只要动脑筋，下功夫，就能在一片似乎无望的“红海”中开辟出光明的“蓝海”。电器超市的货架上有十多种品牌产品。消费者经常在这些产品中随意走动。如何把这些人的钱放入企业的口袋？
首先，我们应该试着找出如何让消费者从在展位前停留几分钟，到对产品感兴趣，直到购买产品。对于企业来说，只有审时度势，不断了解世界的快速发展，不断创新。选择一条最适合自己发展的道路才是硬道理。
书中继而介绍了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。
这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
但是，以价值创新为核心概念的“蓝海战略”并非适合于所有的企业，企业须先分析其具体情况在做出选择。“蓝海战略”强调价值创新，但创新本身的风险并不比创新小。在商业实践中，真正具有前瞻性战略思维的人寥寥无几。
大多是因为思想超前而让别人不易接受，也就无法实行。
当然取得成功的例子在社会上也是多见的。以netjets为例,该公司通过分析商业航空公司和私人飞机各自的优劣,取其精华,去其糟粕,推出股权式出租飞机的全新产品.该种飞机的使用权分成8份,飞机的使用时间也分成8份,每一份股权对应着一份使用时间,这样,购买股份的商务人员既可免去买下整架的固定成本,维修飞机的固定成本,又可避免订票,候车室等候等麻烦,同时还有享受直飞带来的便捷.
严格来说,netjets既不是标准的商务航空公司,也不是典型的私人飞机出租公司,它以全新的产品从这两个产业吸引顾客,开发了自己的蓝海,获得了巨大的成功. 要超越现有需求,就要把非顾客放在顾客前面,把共同点放在差异点前面,把合并细分市场放在追求多层次细分市场前面.通过分析非顾客为什么没有成为你的顾客,顾客共同关注的是什么,细分市场要求的重点特性是什么,我们能够发现现有产品的不足,把重点放到顾客最关注的特点上,并在顾客不重视的部分减少投资,从而改进产品且降低成本,增强产品的竞争力.
以pret a manager为例,该快餐店通过分析为什么上班的人们不在外面的快餐店就餐,反而选择从家里带饭或干脆不吃,发现顾客最关注的产品特性:干净,价格,进而该公司进行了战略调整,保证产品干净卫生,价格公道的同时,减少了产品的各类,以及店内的座位等,在顾客关注的特性上加大投资,在顾客不在乎的特性上减少投入,从而提高了产品对顾客的效用价值,并降低了自己的成本,迅速扩大了自己的市场.
《蓝色战略》是一部有助于创业成功的书籍。对于尚未涉足社会的大学生朋友们来说，阅读它无疑是对未来创业有了正确的指引。其中的创新思维也说明了，创新是发展的硬道理。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
蓝血精神》读后感]by on 2011年01月22日读蓝血精神对于刚进职场的我确实很有用，学到了不少东西，《蓝血精神》读后感。我以向鄙视树立正确的工作观念。看到这句话就像看到一本政治教科书向我招手。囧，不过在公司实***一段时间，我对自己之前的态度很汗颜。
在进入公司之前，我只把它当做一份很普通的工作，没有释放出太多的诚意。但这种漠不关心的工作态度不仅导致我工作效率低下，而且让我对未来感到厌倦。这样的情况让我意识到不能再这样下去，江学长离职之前一直对我说我们公司很好，让我用心工作，最重要的是用心感受。
我试着把自己融入这个美丽的宝宝，然后发现这是一个可爱的群体，这是一群可爱的人，我开始喜欢上这里。我发现当我真的喜欢这个漂亮的孩子时，我会尽力去做经理认为理所当然的时。著名管理咨询专家蒙迪.
斯泰尔曾说：每个人都被赋予了工作的权利，一个人对待工作的态度决定了这个人对待生命的态度，工作是人的天职，是人类共同拥有和崇尚的一种精神，读后感《《蓝血精神》读后感》。当我们把工作作为一种使命时，我们可以在全身心投入工作的过程中，学到更多的知识，积累更多的经验，找到幸福，实现人生的价值。
这种工作态度或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当轻视工作成为一种***，其结果可想而知。工作上的日渐平庸算然表面上看起来只是损失一些金钱和时间，但是对你的人生将留下无可挽回的遗憾。是的，如果我总是把工作当做一项任务而不是一项任务，我就会越无聊，越平庸。
所以爱上了漂亮的宝贝，那么在工作中，我会有一种自豪感：我为我爱的漂亮宝贝做出了贡献！树立工作目标蓝血精神讲的这一点我很认同。
记得以前跑步时，我总是***的将不远处的建筑或树当成目标物，然后告诉自己跑到那里就可以休息了，等跑过那个目标物时，我在快速找到下一个目标物，告诉自己同样的话，然后在不知不觉中就完成了所有的路程。用在工作上也一样。没有目标的工作总是让人做得越来越多，做得越来越乱，越来越乱，越来越做不到。
王蒙说：所谓天才，就是时间的集中，就是精力的集中。我不指望自己是天才，但我知道在每天上班前设定第二天的工作目标是很容易的。用小月月的话说：
神马都是浮云！定下工作目标，一步一步地在无意识中工作是很好的。当我完成任务时，确保我对结果负责是蓝血精神的内涵之一。实际上，我还想：
保证完成任务！这是一个成熟的企业最喜欢听到的声音。也许达成结果的过程很辛苦，不过只有苦了、累过了，才会有由衷的成就感，工作才会更加有激情。
读蓝血精神学到了很多，不过更重要的不是在文字上感慨一下，能在工作中现实实践才是王道！
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《蓝乌鸦》读后感
《蓝乌鸦》是一本令人心动的小说，其作者刘慈欣通过讲述一个关于科幻和人性的故事，向读者展示了人类对于未知的无限好奇和探索精神。
这本小说以一个名叫雷杰克的小乌鸦为主角，讲述了它的成长和冒险之旅。乌鸦这种鸟类在人类眼中往往是普通而寻常的存在，但是在刘慈欣笔下，雷杰克乌鸦却展示了强大的智慧和适应能力。故事开始于雷杰克从小被人类收养，受到人类科学家的研究和培养。雷杰克通过学习人类语言和观察人类行为来提高自己的智力，并成功逃离人类实验室，开始了自己的冒险之旅。在旅途中，雷杰克遇到了许多的困难和乌鸦族群，也见到了其他奇特的鸟类。
这本小说最让人感动的是雷杰克的聪明才智和虽然身处险境但依然为族群着想的精神。雷杰克不仅仅是一个聪明的生物，更是一个有情感和责任心的存在。在雷杰克与其他鸟类相处的过程中，作者巧妙地表达了生物之间的友爱以及对世界的共同关注。雷杰克不仅能与其他乌鸦进行有意义的交流，还能与其他鸟类进行合作以克服困难。他用自己的智慧和勇气解决了许多生活中的问题，展示了一种积极向上、乐观勇敢的态度。
通过《蓝乌鸦》，刘慈欣想要告诉读者的是关于科幻及人性的问题。他在小说中通过雷杰克的经历暗示人类对于未知的好奇心和探索精神是人类进步的重要驱动力。同时，在小说中刘慈欣也揭示了科学技术的两面性，科学可以带来很多好处，但也需要被用于正确的方式。雷杰克出生于一个科学实验室，他能够自主学习和适应环境，但是这一切都是在人类科学家的监督下进行的。这让我们开始思考科学技术对于乌鸦及其他动物是否是一种干预，它们是否能够真正拥有自由和独立的生活。
读完《蓝乌鸦》，我深深地被小说中的故事所吸引。刘慈欣通过一个小小的乌鸦，展示了科幻、友情和人性的美妙。这本小说让我更加感受到人类对于未知的探索精神以及科学技术的重要性和限制。通过雷杰克与其他生物的交流，我认识到友爱和合作的重要性，这是我们人类需要学习和发展的品质。同时，我也被雷杰克身上积极向上的精神所感动，它面对困境毫不退缩，用智慧和勇气去寻求解决方法。
小编认为，读完《蓝乌鸦》，我深受触动。刘慈欣通过一只乌鸦的视角向我们展示了科幻、友情和人性的美妙。这本小说给了我很多启发和思考，让我更加珍惜和探索生活。希望这样有趣且生动的故事能够继续推广，让更多的人认识到科学技术的重要性和人类对于未知的好奇心和探索精神。
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《火蓝刀锋》播出后，很多观众都表示被海军陆战队战士为保护国家和人民利益所做的一切而感动。剧中，龙百川等老一辈军人和蒋小鱼等新一代军人保家卫国，抗击海盗，付出了青春甚至生命。《火蓝刀锋》将战士们为国家和人民所做的事情浓缩，让观众在点滴处体会到了战士们的辛苦和伟大。网友沉默的麦兜表示：《火蓝刀锋》让我更加认识到国家的利益高于一切，这些战士们肩上的责任关系到整个民族生死存亡，如今我更加佩服这些海上蛟龙了！同时，也有观众表示，以前对领海等话题并不是很关注，这部剧的热播也使得他们对相关的知识有所普及。
以往很多人对我国的领海保护和海军实力不清晰，《火蓝刀锋》中展现了现代化军事装备，同时，现代化军人的形象也深得人心。为祖国的大海流尽最后一滴血这句台词概括了每一个我国海军陆战队战士都具有的刀锋精神。向他们看齐，成为了当下最流行的事情。剧中，不论是来自东北的猛汉张冲，还是来自草原的神枪手乌云，家住南方的蒋小鱼、鲁炎，每一个都把海军陆战队当作自己的家，把大海当作自己的故乡。这也感染了很多观众，随着主题歌一起在网上高呼我爱这蓝色的海洋。
《火蓝刀锋》的播出受到了各界人士的关注。对此，该剧总制片人唐静坦言：我们的国人其实对于固有领土的保护意识是很强的，但可能是海洋接触比较少，这方面的意识还需加强。《火蓝刀锋》正是以此为契机，让更多的人认识到领海的重要性。
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《蓝乌鸦》是一本小说，讲述了一个关于友情、成长和追逐梦想的故事。故事的主人公是一个富有想象力的小女孩蓝莓，她与一只能读书的乌鸦成为了最好的朋友。他们一起度过了许多有趣的时光，并且共同追逐着各自的梦想。
故事发生在一个小镇，这个小镇寂静而宁静，孩子们在放学后总是可以在周围的田野里玩耍。蓝莓是这个小镇上的一个孤独的女孩，因为她的父母很少陪她，所以蓝莓常常一个人玩耍。她总是能够发现一些奇妙的事物，她的想象力使她能够看到别人看不见的东西。在一个阳光明媚的早晨，蓝莓遇到了一只能读书的乌鸦，他立刻成为了她最好的朋友。
乌鸦告诉蓝莓，他是一只特别的乌鸦，能够读书学习。这引起了蓝莓极大的兴趣。从那以后，他们就开始一起读书学习。他们常常躺在草地上，一起朗读诗歌，讨论故事情节，分享彼此的想法。他们还一起寻找知识的宝藏，他们深入图书馆的角落，在那里发现了一本本神奇的故事。
蓝莓和乌鸦的友谊在他们共同的梦想中得到了深化。他们都渴望成为作家，以自己的文字传达自己的思想和感受。他们互相鼓励，帮助彼此提高写作技巧。他们互相批评，一起探索着艺术的奥秘。他们的友谊不仅充满了欢声笑语，也充满了认真的研究和努力的实践。
蓝莓和乌鸦的梦想并不是顺利实现的。乌鸦发现自己对于文字的理解和创作实在是过于困难，他觉得自己无法成为一个真正的作家。蓝莓看到了乌鸦的困惑和失望，她决心帮助乌鸦。她为乌鸦找来了一位作家，他专门教授文字的技巧和艺术。乌鸦学习了很多，他掌握了写作的本领并且写出了一本畅销的小说。这使得蓝莓和乌鸦深深地相信，只要付出努力，梦想是可以实现的。
故事的结尾，蓝莓和乌鸦都实现了自己的梦想。蓝莓成为了一位著名的作家，她的作品甚至被改编成了电影。乌鸦则开始写作自己的小说，他的故事温暖着无数读者的心。他们的梦想不仅为他们自己带来了成功和满足感，也为他们周围的人们带来了勇气和启示。
《蓝乌鸦》这本小说给了我很大的启发。它告诉我，友谊是一种宝贵的财富，可以帮助我们成长和实现梦想。它也让我明白，追逐梦想是一条充满挑战和艰辛的道路，但只要坚持努力，就一定会收获成功。蓝莓和乌鸦的故事鼓励着我不断探索和追求，让我相信自己能够实现自己的梦想。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
颠覆传**略思维的蓝海战略是在目前不存在的所有行业（未知市场空间）开辟新的市场空间。绕过竞争创造新的市场便成为其核心。
在对涵盖30多个行业、跨越100多年的150项战略行动的研究中，提出企业要想赢得明天，不应与竞争对手竞争，而应创造一片蓝海，即一个需求巨大的新市场空间，走上增长之路。我们可以从古埃·拉里伯特先生创造的马戏团的蓝海中看到，在竞争中获胜的方法就是打消念头，重建市场边界，注重全局，超越现有竞争需求，遵循合理的战略顺序克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
现在我们看到很多企业都在红海（所有现有行业，即已知的市场空间）。在过度拥挤的产业市场中，与对手争抢日益缩减的利润额。例如，汽车行业为了在过取得市场中获得更多的市场份额而相互竞争，但福特t-car的发展和克莱斯勒mini-car的推出，在不同层面上创造了自己的蓝海。
福特t型车的市场份额从1908年的9%飙升至1921年的61%，取代了马车成为美国第一种运输方式。克莱斯勒的微型车因其外观和更大的内部空间而被许多家庭所拥有。因此，它绕过了红海汽车行业的血腥竞争，创造了新的市场边界。
因此，我国许多行业也应该勇于在现有的红海中创新，开拓新的市场空间，从而在国际化中占领新市场。
蓝海竞争有其独特的方面：自然形成的垄断、价值创新的困难、专利和法律的许可、网络的强大溢出效应、良好的口碑和支持者、模仿壁垒等。因此，替代品的作用也被削减。
在这方面，要术力量好的情感导向，发展和创新自己强大的技术力量，打造自己的国际品牌，加强产品差异化建设等。
作为蓝海的三大原则，焦点突出，特色鲜明，主题令人信服。我国企业中众多的是在模仿和复制别人的成果。在世界500强企业中也只有为数不多的几家。
在突破红海竞争的过程中，一些企业更容易做出改变，打造蓝海。企业的宗旨是企业现在和将来从事什么样的经营活动，应该事什么样的企业或组织。但是追求利润是其重要目标之一。
于是，重新回顾下蓝海战略六原则：制订战略的原则降低相应的风险，重建市场边界搜寻风险，注重全局而非数字计划风险，超越现有需求规模风险，遵循合理的战略顺序商业模式风险，执行战略的原则降低相应风险，克服关键组织障碍风险，寓执行战略管理风险。通过明确蓝海战略六原则，便明确了“创新与效用”、就“价值创新”、“差异化低成本间抉择”是战略执行重要途径之一。
企业要有长远的发展前途。这是红海竞争的重要方式，但绕过竞争，在蓝海获得价值创新也是可行的。开发蓝海，不仅要有雄厚的技术力量、雄厚的资金、物力、商誉等，还要有应对风险的有效措施。作为一种战略存在，愿景不是盈利而是盈利，是一种长期有效的规划和战略。
通过蓝海战略，我们需要关注的是超越现有的需求，关注全局而不是数量，遵循合理的战略顺序，重建市场边界，关注战略的可持续性和更新性。
制定完战略更重要的是执行战略。在实施蓝海战略时，我们要克服关键的组织障碍，把战略的实施作为战略的一部分。
也就是说，组织中的认知障碍、有限资源、权力障碍和组织政治障碍不容忽视，战略的实施将与企业的发展密切相关。整个战略的制定和实施给了我们深刻的启示。从蓝海出发，我们不仅要避免战略制定的方法，还要注意战略的实施，这是毋庸置疑的。
企业的核心价值观是内在的、不可改变的，是企业最根本、最永恒的原则，制定战略时必须明确。如：华为的：
tcl：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，海尔：真诚到永远，普世：
简单、速度、自信。这些不仅明确了核心价值，也为战略的制定指明了方向。
在现实中，许多企业通过制定明确的战略，创造了一片蓝海。鸡尾酒黄尾市场的发展立刻占据了澳大利亚很大的市场份额。它旨在创造出人人都喜欢的有趣的、非传统的葡萄酒。
用四个动作框架创造新价值打破了低成本与差异化之间的替代关系。西南航空公司其广告主题：“无论何时，我们提供飞机的速度和汽车的**”，它强调了三因素：
亲切的服务、速度和频繁的点对点的直航班次，在一些中等城市间实行服务。快美发屋把男性理发业从情感型产业转向了功能型产业。世界第三大水泥生产商墨西哥水泥公司通过改变产业定位，将功能模式转变为情感模式。
这些都是创造蓝海的成功例子。要立足中国蓝海市场优势，加大蓝海开发力度。
开创蓝海充满了强打的**力，但是也得注意到现有众多企业所处的现实。我国拥有的企业大多都是中小规模的企业。要像福特、通用、克莱斯勒成为企业三巨头，不仅要有企业创立的基本资源，还要有超凡的创新力，独创性，进行价值的创新开拓蓝海。
并且通用、福特、克莱斯勒等都是通过漫长的历史发展时期的研发，建立在强大的基础之上的。所以要开发蓝海市场还得有一些先天条件，否则就是先天不足后天畸形，到头还是得破产或亏损。
在未知的市场空间夺得一席之地是非常艰难的，同时拥有了蓝海市场获利是非常肯定的。要想用蓝海战略来颠覆某些企业市场，就要对熟知的一切战略成功的定律提出挑战。在供需矛盾冲突时就得想尽办法夺得市场解决问题，同时也为寻求长久的获利性增长而努力。
但此时企业往往针锋相对地竞争，他们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。此时企业应蓦然回首，开辟自己的蓝海，否则就与蓝海绕过竞争不相符合。
蓝海有其力量也有其难度，要想成功获得成功就得有准备。所谓机会是为一切有准备的人而准备的，做人如此做事亦如此。
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
串儿经的读后感，来自沪江的网友：于鸿雁老师的这本《串儿经》历时一年创作完毕。这期间，于老师在网上征集了串儿迷的各种意见，并组织召开2次“串儿帮”会议，与大家一起讨论书中的内容，力求将本书做到全面、精准、翔实。与此同时，编辑团队全程拍摄图片近月余，在上万张图片中选出最适合本书的图片角度，并配有详细图说，让玩家看完本书后，绝对能够提升“品级”，玩出境界……
✦ 蓝儿朵飞船读后感 ✦
暑假里，我按学校的要求，看了《蓝花》，有很多感想。
在《蓝花》这篇小说里，竟然连帮哭也成了一种谋生的工作，还将年轻时的盛况和年老时的力不从心作了对比描写，看了令人感到心酸，产生了同情；正好我最近又坐了飞机，所以对《坐飞机》印象深刻，它写出了坐飞机时的真实感受，如从飞机上往下看，人像蚂蚁、房子像模型、好玩的积木；《难忘与你同行》真实反映了行动的艰难，和大家形成一个团体产生的力量；《老骥》描写了大洋马有灵性，与主人心心相英心灵相通的感情，它能知道人的意思。这一篇篇文章都很精彩。
除了看学校指定的书外，我还看了《上古神话演义》（四本）、《兴唐传》（四本）通俗易懂的历史书，使我初步了解了中华民族起源、强盛的那段历史，增强了我学习历史知识的兴趣。
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